今年年初，在面向全国电视台负责人的调研中，记者向上海广播电视台台长王建军提出了四个问题。

　　记者：能否用一个关键词来预测2015年您所在行业的发展状况？

　　王建军：这个关键词是“融合发展”。2014年是媒体融合发展元年，新的一年，这一趋势将进一步凸显。伴随着这一趋势，文化传媒产业将加速裂变。

　　从产业层面来看，文化传媒产业的变局越来越突出，呈现加速裂变之势。体制内的文化传媒单位的垄断优势正在不断被打破、被瓦解。内容端的分化速度与市场化水平越来越高。

　　同时，受移动互联网的影响，平台与渠道已不再是唯体制内所专有的、唯国有所垄断的。长期来看，如果没有新的突破，有线网络、卫星平台等资产会不断贬值，取而代之的则是互联网电视等新的平台与渠道。

　　从广电自身层面看，传统广告的收入已呈现低速增长甚至不增长的趋势。而人才却在加速向体制外流失，这种现象已经普遍存在，越是经营有活力、发展比较快的地方，人才流动趋势越显著。

　　同时，用户结构也在发生剧烈变化，80、90甚至00人群正在成为媒体娱乐的消费主体，构成趋势性的变化。他们的思维观念、方法论都是被互联网解构过的，也为媒体娱乐消费带来了很多新的变化。

　　记者：您所在的机构2015年将有哪些机制改革或产业布局？

　　王建军：2015年SMG将进一步深化机制体制改革，加速推进集团互联网化转型。在此过程中，深度探索集团与上市公司一体两翼、耦合发展模式的建立和健全，推动SMG传统媒体与新兴媒体融合发展；并不断通过管理提升、机制优化、业务创新、合作与拓展等保持经营业绩的持续增长。(见解读一）

　　记者：您所在的机构在媒体融合方面有何动作？

　　王建军：在电视方面，进一步推进旗下电视新闻中心的全媒体转型，加快看看新闻网进一步互联网化和市场化转型；提升东方卫视中心新媒体的用户基数和活跃度，打造全国领先的综艺娱乐全媒体产品，提升内容变现和跨屏增值能力；加强第一财经全媒体内容生产的一体化运作，拓展商业与金融数据的开发及应用业务。在广播方面，推动东方广播中心做好阿基米德项目的孵化与运营，积极推动广播新闻的互联网转型。

　　记者：您希望下属团队2015年达成什么目标，或培养什么品质？

　　王建军：从我来到SMG那一天，我就开始致力于SMG企业文化建设。三年前，我们提出“忠诚、责任、创造、共赢”这八个字的SMG核心价值观。2014年，在充分汲取群众智慧的基础上，SMG形成了全新的核心价值观诠释方案：“忠诚：热爱SMG，坦率真诚，不触碰底线；责任：敢于担当，永不懈怠，爱惜做事的人；创造：创新创优，永不停滞，占居行业最前端；共赢：开放包容，合作共赢，共享改革发展成果。”

　　我希望在新的一年里，SMG核心价值观能够内化为员工的思维和灵魂，外化为员工的行为和习惯，固化为企业的规范和制度，从而形成SMG的核心竞争力。(见解读二）

　　解读一：SMG的“互联网转型”

　　王建军认为，2014年是SMG的改革之年，这些改革都是围绕加强内容生产、拓展渠道、提升产品和服务，推进SMG整体互联网化转型来展开的。

　　在广电行业原有的生态环境不断遭受挑战的情况下，“SMG只能顺应时代加速互联网化转型，构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统。”

　　而这个生态系统是基于云数据和大数据平台，整合多元渠道，汇集用户流量，通过集成各种产品和服务实现流量变现。

　　这个生态系统不仅仅是以上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是将调动SMG旗下各方资源，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。

　　解读二：要构造什么的SMG文化？

　　王建军曾在集团内网“番茄网”上看到一个员工的留言：“我们现在都说要有互联网思维，但现在SMG缺的不是互联网思维，缺的是更为本质的东西——互联网价值观，就是平等、透明、沟通。”对此，她深以为然。

　　王建军认为，在去年新的东方卫视中心成立之后，肯定会在SMG企业文化的基础上形成自己富有个性特色的文化。但是如果SMG没有这样的价值观，那么就会产生上下屏蔽、横向割裂、等级意识等问题，这些对互联网公司来说都是天敌，对SMG来说，同样如此。新的文化形成就是要把天敌消灭，也能倡导这种平等、透明、沟通的文化，能够让大家在组织中实现共赢，让员工和组织共同成长。

　　所以，调整应该是对价值观的强化。这种文化价值观不能仅仅停留在思想层面，而是必须渗透到企业的制度设计、组织设置、生产流程等各个方面。

　　当SMG从过去的战略调整为集团多元发展、各单位聚焦主业的时候，如何让企业文化的价值观能够到达团队的每一根毛细血管？怎样让每一个观众最微弱的体验都反馈到中心的大脑，并在产品中有所体现？都是东方卫视中心改革需要解决的难题。

　　王建军说，也许，可以用腾讯公司董事局主席马化腾最近的一段演讲作为注解：不管你在移动互联网大浪潮面前有多强，稍微疏忽，也许一个月就翻船了。不要看很多公司好像很大、很强，其实可能不堪一击。所以要抱着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情。

　　（在接受媒体采访时，湖南广电台长吕焕斌同样也使用了“战战兢兢”这个词，详见《吕焕斌：海外引进版权节目占比大很悲哀》。）

　　解读三：东方卫视的改革目标是什么？

　　在去年的东方卫视中心改革中，王建军认为，改革的目标是否达到，不是看跑马圈地，冒了多少新业务、新概念，而是看切切实实出了多少档真正触及内心价值观、真正有内心价值观力量、能引起观众内心认同、共鸣、感动的节目，尤其是具有社会议题性、市场引领性、有广泛影响力的节目，甚至产生几个能拯救一个频道、一个电视台、一个集团、一个大局的现象级节目。

　　黎瑞刚曾经问王建军：“你是要当官，还是要做一个有情怀的文化人？做一个有梦想、有价值观、有诉求、内心真正有底线的内容创造者？”

　　对此，王建军面向SMG员工回答道：我明确告诉大家，东方卫视板块的核心资源是优秀的内容创造者，是优秀的节目团队及其领军人物。

　　这次改革的目标是否达到，不是看培养了多少干部多少管理人才，而是看发掘、培养出了多少的优秀节目团队，尤其是作为领军人才的独立制作人。

　　一切服务于内容生产和节目创新创优，一切聚焦于节目团队、领军人物的发掘和培养——精力要聚焦，资源要聚焦，荣誉要聚焦，利益也要聚焦。