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百视通会成为视频网站行业的那条鲶鱼吗?

导语:很显然,这一串由百视通发起,或者与百视通有着紧密关系的资本运作,显示着百视通意图将线上视频网站、软件、电视硬件、线下电视资源融为一体进而实现传统媒体与网络新媒体融合的野心。

  沉寂已久的视频网站行业突然掀起了一阵不大不小的波澜,这场波澜,是由百视通掀起的。

  据百视通近日发布的公告显示,公司拟投资近8亿元加码视频全产业链,其中以3亿元参与歌华有线定增,8496万元投资购买广电行业领域软件开发及系统集成的供应商索贝数码11.8%的股权,4亿元购买风行28.72%股权。

  而就在3月8晚间,歌华有线发布公告,公司近日与天津广播电视网络有限公司、河北广电信息网络集团股份有限公司就北京、天津、河北三地广播电视有线网络领域实现全面战略合作,共同签署了战略合作协议。

  很显然,这一串由百视通发起,或者与百视通有着紧密关系的资本运作,显示着百视通意图将线上视频网站、软件、电视硬件、线下电视资源融为一体进而实现传统媒体与网络新媒体融合的野心。而其中尤为突出的是,百视通与风行网的交易完成后,百视通将持有82.76%的风行股权。公告显示,“本次交易只有收购老股,无增资,收购的整体估值为2.25亿美金,共计购买28.72%的风行股权,交易对价为6462万美元(约合4亿元人民币)”。这也就意味着,几乎已经成为百视通子公司的风行网,将有可能成为百视通在视频网站行业进行冲击的“排头兵”。

  下这么大的本钱,百视通和它的风行网会成为视频网站行业的那条鲶鱼吗?

  曾经,PC时代装机软件中的当红小生——视频软件们,近几年来或者被巨头收购,或者在苦苦挣扎,基本上风光不再。在PPS被百度收购与爱奇艺整合、PPTV寄身于苏宁旗下之后,移动互联网时代的网络视频行业已经彻底成为巨头们的跑马场,爱奇艺、优酷土豆、搜狐视频、乐视网等等各显其能,连小米都进来插了一脚。照目前的情况看,单靠单兵力量,根本不可能在这片红海中占据稳定的一席之地。虽然目前烧钱依然是视频网站们征战的主要手段,但投资影视业、自制网络剧乃至硬件开发已经慢慢填补了烧钱这一略显单一的作战手段。甚至,有的视频网站之间也展开合作,比如腾讯视频与优酷土豆在网络自制剧方面的合作。这也就要求目前网络视频行业的网站们,要有综合的实力,否则很难有出头之日。而芒果TV的传统电视台逆袭模式,则让视频网站行业多了一份看点,为传统电视台的生存提供了一个新的可借鉴的途径。

  在这种情况下,以前曾经很流行的比如暴风影音等软件的日子,就变得很是不好过。风行网,在若干年之前有过一段辉煌的时刻,但在近年来也受到了经济形势转型和巨头们的冲击。根据百视通公告显示,“风行2014年全年亏损1.2亿,主要原因:购物收入主要依赖淘宝,淘宝调低合作伙伴分成比例,收入同比下降2527万;游戏行业从页游向手游快速迁移,游戏收入同比下降1,812万;2014年五月开始新增OTT业务投入2871万元。去除OTT投入因素约亏损8192万元,低于2012和2013的亏损额。另外,在2014年Q4风行网实现单季度赢利,移动业务单月收入突破千万。在12月份,单月收入4851万,盈利1420万元。”这种略微“向好”的形势下,风行网背后的百视通如果不趁热打铁给风行网“加油鼓劲”的话,未来真的不知道会怎么样。

  那么,有着上海文广集团背景的百视通,在此次购买风行股权后可能会给风行网带来什么呢?百视通又会有什么收获呢?在业界普遍认为上海这座城市在互联网基因方面比较弱势的情况下,这一收购会有什么样的结果呢?简而言之,上海文广新闻传媒集团旗下的百视通,会给风行网尽可能地带去上海文广所能够融合的内容资源支持、平台服务、硬件服务等等,比如其旗下IPTV、数字付费电视、影视资源、互联网电视等资源的整合。同时,重组后的上市公司在广告、游戏娱乐、电视购物及电子商务、文化旅游在内的线上线下服务板块业务等方面也应该有动作。而百视通,同时将收获风行网在互联网方面的“遗传基因”。按照百视通公告中的话讲,“未来百视通将依托风行网现有互联网团队和互联网思维,为上市公司发展互联网电视业务和渠道,做大互联网电视平台,打造互联网电视第一入口提供人才和技术支撑”。现在的关键问题在于,重组后的风行与百视通之间是否能够融合的很好,风行原有团队与百视通的人员能不能很好的共存,新风行网的移动互联网经营策略会如何改进。前面我提出了一个问题,百视通会不会成为视频网站行业的那条鲶鱼。如果百视通能够消化、吸收风行网的互联网基因,并且有着合适的运营策略,那百视通和它的风行网就有可能会成为搅动视频网站行业的那条鲶鱼;反之,二者不能互补共赢的话,那前景就不甚光明了。

  补充几句。照目前的形势看,百事通很有可能会给中国视频网站行业带来一个很独特的视频网站——“百视通牌风行网”,说它独特,是因为百视通牌风行网属于传统媒体集团从线下上探到线上并且将诸多资源捏合在一起的一个产物。这个产物,在给视频网站行业以冲击的同时,也会给其他传统传媒集团提供经验,如果其他传媒集团也纷纷仿效,那视频网站行业会很热闹。而假如其他视频网站能够有相应的举措应对,并且,并非每一家传统传媒企业都是芒果,那百视通是不是鲶鱼就不一定了。

【责任编辑: 温靖 】

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