传统大片模式已经不再是吸金能力的唯一选择时，在全世界观众最挑剔同时也是最容易的电影市场里，如何找到他们喜欢的口味正在成为中国电影工业参与者不得不面对问题。

　　2014年中国电影继续走在秩序重新构建的过程中——屏幕在经历快速成长期，在过去的一年中增加了1万块屏幕，目前处于22000块到25000千块之间。与之相伴随的是中国电影市场正在进入类型片的饥渴时期，《后会无期》《匆匆那年》《心花路放》等高票房电影每一个细分领域都是巨大的机会，并能够容纳足够的商业机会。

　　这些体现分众思维电影的成功不仅由于电影屏幕数量的飞速增长，还在于互联网，特别是视频网站在用户偏好培养和把握方面的作用。这意味着中国电影在票房意义上成功的与否在很大程度上与互联网化的（IPintellectual property，知识产权）有着因果关系。

　　“在未来的电影市场中，IP一定是最重要的”，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵说。虽然中国电影市场在2014年与300亿票房擦肩而过，但是业内对于2015年国内票房依旧抱有极大热情。在纷纷扰扰的电影风暴中，对于IP的控制力成为决定未来电影权力格局的重要指标。

　　实际上，关于IP价值的争夺战在2014年已经打响。2014年，以优质IP为核心的影视业务平台“腾讯电影+”正式成立，旨在以以明星IP为核心布局影视业务。2015年1月，腾讯公司联手盛大文学，由于网络文学同影视、游戏、动漫的关系越来越密切，越来越多优质的网络文学IP可以被全方位开发，以此形成完善的产业链。

　　与传统电影公司不同，2014年成立的合一影业完全原生于互联网世界，同时也是优酷土豆集团的第三个BU实体。在优酷土豆集团的整体架构里，合一影业不仅与优酷、土豆、云娱乐共同构建生态系统，同时将搭建IP孵化、新影人和粉丝三大平台，从而在电影领域实现从内容创作、人才培养到粉丝经济的全面覆盖，并且促进了线上线下充分融合。

　　在电影业务方面已经形成了联合出品和电影营销两大模式之后，IP孵化将成为合一影业的重要战略。2015年2月4日，合一影业发布了今年的6部主打电影项目，并且在“IP孵化”方面提出了明确的战略UP2015。这意味着合一影业的IP孵化能量和空间将在2015年的全面升级。

　　在“UP2015”中，合一影业网罗高收视率电视剧、经典歌曲、网络第一神剧、知名电影翻拍、高口碑话剧、深受网友追捧的漫画等多个不同领域的知名IP。值得注意的是，合一影业公布的6个项目虽然已经拥有较高的IP的自身价值及传播影响力。

　　在这6个项目之外，基础层面还有更多的原始的跨界IP因子，其中大部分并不不是天然为大电影所设计，甚至并不具备影像化表达方式。“所谓IP孵化这个过程不是要立刻变成大电影了，我们会用一段时间去培育它和挖掘它”，合一影业CEO朱辉龙说。

　　在合一影业的计划中，这些跨界IP的因子将首先根据自身特点实现影像化和视频化，通过优酷土豆平台的推广和预热，培育粉丝群体，通过大数据进行用户分析。这不仅能够在未来电影制作过程中充分体现用户的偏好，也能够降低电影在进入院线后面临的票房风险。

　　显然，这种孵化战略的力度和深度正在超越原有模式。合一影业不再满足于联合出品和成熟IP的电影化，而是进军电影产业链最上游的创意部分，致力于原始IP的开发与掌控，将长期积累的UGC以及PGC内容通过互联网手段向电影的孵化。

　　“我们不光跟好的电影公司或者是电影创作者合作，我们也跟更多的有创意的合作者来合作，例如漫画家、话剧的表演艺术家、歌曲的创作者，我们希望用我们的平台给更多创造者机会，让他们的IP得以放大。”朱辉龙说。

　　值得注意的是，合一影业在与创意者、以及制作方和发行方的合作中采取了灵活的模式。根据朱辉龙的介绍，合一影业在所有项目中的投资份额都不会超过30%，这不仅能够留有更具有弹性的合作空间，还使得整体项目中的各个团队能够充分发挥自身的专业优势。

　　最重要的是，可期的商业未来和较轻的经济压力也能够使得创意者将更多的精力投入到内容创作过程中，从而实现商业与艺术的共赢。“在早期有机会创造的时候，我们扶持它一把，让它上一个大台阶，不至于在一开始创造的时候，就饱受经济的压力，因为经济的压力会让它的整个创造变形，所以我们希望商业跟艺术的平衡，这也是我们比较看重的地方”，朱辉龙说。