导言：从深圳广电集团与阿里的战略合作、广东电视台与优朋普乐的深度融合、SMG推出弹幕应用等案例可见，2015年初春媒体很早就进入“小步快跑”状态。

　　阿里深圳广电联手的起点

　　今年2月4日是二十四节气中的第一个节气——立春。“立”者即“开始”之意思，自秦代以来，中国就一直以立春作为春季的开始。按照明清官方历书，该节气被归入正月节气。既然“一年之计在于春”，很多“早起的鸟”在立春前后就已经开始了2015年的重要运作。笔者看到：在三网融合趋势和2014年媒体融合政策推动下，2015年初春媒体依然进入“小步快跑”状态。

　　2月3日，经过数月谈判，阿里影业与深圳广播电影电视集团近日达成战略合作，将依托各自优势共谋“电商定制电视剧”这一全新商业模式。深圳广电集团由深圳电视台、深圳广播电台、深圳电影制片厂以及深圳市广播电视传输中心等单位为主体整合而成。内容上包括11个电视频道和4套广播频率。阿里影业系阿里巴巴集团的文化及影业娱乐业务部门，主要从事电视、电影媒体相关业务，致力于制作及发行优质电影及电视剧。阿里影业和深圳广电将充分整合媒体与网络电商在各自领域内的优质资源，争取每年完成一至两部定制型的电商电视剧，并将探讨联合国内外强势传媒集团及十余家城市台共同开发制作情景剧。在资本层面，深圳广电也将推动其旗下文化产业基金和阿里影业就影视剧、电商局等项目的投资进行合作，并推进双方的相关资源的整合。

　　此次战略合作面对的是“客厅电视”这一大“屏”。对此，笔者认为：无论世界如何变化，家庭都将是社会最基本的元素，特别是在消费领域，最重要的消费需求大都与家庭有关。而客厅电视是家庭中最重要的媒体和信息中心。按照互联网语言，这是最重要的家庭信息“入口”。在夺取了PC和智能移动终端这两个重要的个人信息入口之后，家庭信息入口成为剩余的最重要的阵地（插说一下，笔者认为所谓可穿戴设备只是移动终端的延伸，是硬件化的App而已）。这是阿里系近年来一直在广电领域布局的直接原因。阿里与华数传播、华谊兄弟的合作都是重要的布局，但直接定位与上游领域的阿里影业才是阿里巴巴在广电领域最直接的棋子。

　　就广电系统而言，近年来随着《非诚勿扰》、《中国好声音》、《爸爸去哪》等综艺节目的崛起，卫视之间的竞争逐渐拉开差距、呈现两极分化格局；而2014年颁布的“一剧两星”政策将进一步拉大卫视之间的差距。在这种情况下，三四线卫视需要在节目创新、资源整合乃至资本运作等方面寻求新的合作方。在这种情况下阿里影业显然是一个可行的选择。

　　对阿里而言，选择一个非一线电视台合作，有助于可以在合作中获得更多的话语权，将自身的意识得以更多体现。对于深处开放前沿之滨的深圳台而言，基于开放性视野尝试新的道路可以联结更广阔的资源。这是两者合作的背景。

　　媒体融合深层次背景：从“注意力经济”到“影响力经济”

　　就电视媒体整体发展趋势而言，互联网特别是移动互联网浪潮的汹涌进程使得整个社会都进入“万物互联”时代。传统的电视观众不仅仅只是接受电视，而是受到互联网浪潮的影响越来越喜欢主动点播、探讨交流与影视内容相关的话题，乃至付诸实际行动，例如购买影视剧中的相关产品或服务。这中与影视内容相关互动、交流及购买行为其实就是所谓的“影响力经济”。这种影响力经济实际上从“超女”时代就开始，当时以“短信投票”、“粉丝经济”为表现形式。而在目前的“万物互联”时代，其衍生形态当然更加多样、互动更加便捷。于是乎，各个卫视频道节目二维码漫天飞舞，综艺节目同名电影或手游也不甘落后。

　　传统的电视媒体产业在高水平内容制造、促成集体仪式感方面具备很强的能力，也就是在“注意力经济”方面较为擅长。这也是电视广告的存在逻辑。但在互联时代，作为信息入口的“客厅电视”显然不仅仅只是体现在广告上。当用户的行为方式从被动变为主动，从单一屏幕转为多屏时代时，电视媒体产业必然从“注意力经济”时代向“影响力经济”时代过渡。这时，电视台或节目制作方需要通过二维码、社交电视App、电视微信号等手段，将其“外溢”的影响力整合起来为自己所用——而不是被第三方机构所“OTT”。

　　从根本意义上说，当电视节目作为一种信息入口存在与用户的互动时，电视节目就从固态的“内容”变成一种“应用”（参考笔者另一篇文章《Out of Control（失控）》）。笔者因此感言：“内容”不再，“应用”永生！在这个意义上，对电视台以及电视节目制作机构其给予电视观众的体验可以是向后延伸——如果能进一步维系就将把“受众”变为“观众”。电视台以及电视节目制作机构所要做的是完整的“产品体验”以及“用户运营”。而互联网机构在产品体验设计和“用户运营”方面显然尤其方法论和经验优势。

　　上述逻辑正式电视媒体机构与互联网公司战略合作的深层次背景。

　　小鸡快跑

　　看到上述逻辑的显然并非深圳广电一家。1月14日，上海SMG宣布拟定在上海推出付费电视台“Bilibili番剧”，用来播放正版的带弹幕的原音动漫。届时观众可以边看电视边通过手机将吐槽输送到电视上。去年湖南卫视第一个在业内“吃螃蟹”开启弹幕应用，收到业内一致好评。而SMG选择动漫作为弹幕对象，在节目对象、可控性应该说是较好的选择。目前上不知道SMG具体将通过何种手段实现弹幕。但东方卫视拥有自己的官方APP“哇啦”，2014年8月新推的版本拥有一键电视截屏、直播上屏、扫一扫互动等亮点功能。另外，笔者也是在看到该消息之后才发现，Bilibili作为知名的互联网弹幕B站（哔哩哔哩），其网络视听许可证是通过挂靠上海东方传媒集团有限公司获得的。Bilibili网站自己拥有手机客户端。

　　其实，对于对整合之后的SMG，同时拥有传统电视媒体资源和广泛的互动渠道资源；因此笔者一直期望其在“台网融合”方面有所作为。笔者很希望看到SMG旗下百视通所拥有的互动渠道能够支撑东方卫视节目弹幕之类的互动应用。

　　与上诉两个案例相比，广东电视台与优朋普乐的深度合作同样令人期待（参考【晦明观察】广东台与优朋普乐携手OTT新模式？）。这一合作之中，不存在强势的互联网资本（如阿里），广电集团自身的资源也不致于过于复杂（如SMG）。笔者预计双方可以有较好的合作姿态。

　　不管如何，对于目前电视媒体和互联网业态的融合，笔者倡导一种“小步快跑”的战略步伐；因此，笔者非常乐意看到上述三个案例的出现，并期望看到媒体融合路上更多的“小鸡快跑”现象。

　　【乘桴看山】专栏说明：

　　“乘浮”者，来自孔子所言：道不行，乘桴浮于海。自进入广电行业以来，深以为感！当然，一个入世者是没有资格“浮于海”。如何从这种心态过渡到“看山还是山”，我所求也！