2014年12月,中广互联、格兰研究、卫视传媒三家公司合并创立中广格兰（公司全称“北京中广格兰信息科技有限公司”），是视频产业最具影响力的传媒与研究机构。2015年，中广互联品牌栏目“每周观察”全新升级为“行业CT”,扫描行业事件，精要评析，分享见识。

　　近日，百视通有多位高管卸任，对组织架构进行调整，现已设立五大事业群，形成“1+4”布局，“1”是云平台，“ 4”是指：互联网电视(OTT)、主机游戏、IPTV和网络视频4大渠道。据悉未来将打造“1+6”布局。

　　对此，中广格兰评论部有如下三方面的认识：

　　（一）可视为SMG可经营性资产整体上市的重要一步

图为：上海广播电视台和SMG架构图（图片来源：百度百科）

　　百视通组织机构及人员调整，某种程度上可视为SMG可经营性资产整体上市的重要一步。先是百视通和东方明珠两大上市公司重组，随后设立五大事业群，待东方明珠与文广互动完成整合之后，将形成1+6的一云六渠道的全媒体布局。 其最大价值与意义，在于对体制机制的大手笔调整，广电的改革，不从体制机制层面进行改革，媒体融合的进度和效果就不大。 如百视通新任总裁凌钢所言，重组是为了保证上市公司与控股股东的“协同”，即避免内部竞争，形成合力。

　　（二）此乃阶段性调整

　　1、在更大的背景——大SMG整合下，百视通目前的整合还处于阶段性过程，未来更多变化需要视大SMG整合后续进程。当然，如曾老师所言，凌纲应该还会坚持黎叔的路线，继续朝这大传媒集团整合。

    　目前“1+x”的“1”会有什么样的内容和应用，其变化来自SMG整合。而且，“1+x”架构都是在线服务，但未来的SMG肯定有很多线下服务。所以，这是纯阶段性调整。

      　2、云和大数据业务部的设立，表明“一云多屏”的整体定位不会变化。这是大传媒集团发展必然。云和大数据更多将作为一种通用的技术服务平台（而其它6个渠道则是业务输出部门）。

      　3、在IPTV监管架构下，原百视通在IPTV领域的话语权越来越弱，其业务重心已经转向OTT及相关增值领域。所以，OTT独立是必然——在实际运营上估计已经独立出来。

      　4、但IPTV业务遗留下来的电信运营商渠道仍在，正式设立“电信渠道事业群”表明未来与电信合作关系将从牌照商向SP/CP模式转变。这一版块的发展情况，将视为来大SMG在内容和应用的开发能力而定。凌纲在公开讲话中，把该事业部同悦me联系在一起，认为百视通可以帮助运营商搞定“IPTV+OTT”，但这个模式涉及利益主体太多，在政策上的风险依然存在，未来不确定性很高。

      　5、在电视游戏放开以及自贸区优惠政策下，原来XBOX及电视游戏是被列为重点。所以，游戏主机业务设立在情理之中。但短期内XBOX受到游戏审核及“锁区”限制，难以发力。除了XBOX海外游戏的后续引入外，未来XBOX与本土游戏开发者的协作，值得关注。

　　（三）云，是企业成为能力平台的最重要支撑

　　从行业大势看，云的核心是开放平台、标准化及虚拟化。云，是企业成为底层能力平台的最重要支撑。从百视通此次设立五大事业群的“1+4”布局来看，即是把云作为了最重要的底层能力平台。“4”中之二为互联网视频和网络视频，由风行网罗江春同时出任CEO。此前不久，风行网推出“视频号”，定位于为传统媒体提供视频的能力平台，这一布局也体现了“云”化提供底层支撑的思路。这说明，五大事业群之间既有区隔，又有交叉。

　　附注：本期中广格兰评论部的成员共有三位，分别为曾会明、林起劲和刘兰兰。中广格兰评论部，致力于关注行业热点事件，精要评析，分享见识。