（本文由中广互联通讯员、山东广电网络集团临沂分公司相廷伍先生供稿）

　　2011年4月，山东广电网络临沂分公司挂牌成立以来，顺利实现了“一年打基础、两年上台阶、三年大跨越”的发展目标，公司实现快速稳步健康发展。但是，在发展过程中，也存在部分分公司发展不平衡的现象。为贯彻落实省公司2015年“改革创新年”有关要求，提升全市分公司的综合经营能力，分公司自2015年1月1日起，在全市分公司内部开展综合经营“结对帮扶”工作。

　　为确保帮扶工作有序开展，确保帮扶工作卓有成效，分公司成立了帮扶工作领导小组，由公司总经理担任领导小组组长，公司班子成员为小组副组长。方案中明确要求，帮扶人要主动深入调查研究，尽快掌握一手材料；要转变工作作风，轻车简从，不增加帮扶对象负担，帮扶人和帮扶对象要通力合作，共同进步。分公司以2014年综合经营排名为基础，结合日常经营实际情况，确定了4家分公司为帮扶对象。由市公司总经理助理担任县区分公司经理的四个分公司分别为帮扶人，帮扶人与帮扶对象之间，按照“发挥特长，按需结对”的原则确定结对关系。通过充分“移植”先进县区分公司成功的经营管理理念和工作作法，解决综合经营相对落后的县区分公司的经营难题。

　　具体工作中，公司要求帮扶人自帮扶之日起，不定期到帮扶单位一线调研，每2个月确定一个经营管理工作重点、难点，制定解决方案，上报市公司帮扶小组。方案一旦确定实施后，需及时跟进，重点工作放在出点子、找路子、抓落实上。同时帮扶人每年还要制定4-5个经营管理重点、难点工作方案，使各方案有序推进，压茬进行，确保帮扶的实效性。

　　一花独放不是春，万紫千红春满园。临沂分公司实施的结对帮扶方案，目的是通过完善帮扶机制，创新县区分公司的经营管理形式，切实增强落后县区分公司的发展信心，逐步形成凝聚力、创造力，激发经营活力，进而实现各分公司经营管理的规范化、制度化、长久化。