日前，《21世纪经济报道》报道了百视通的组织架构和高层人事梳理，五大事业群崛起这一事件。“云平台与大数据事业群”CEO将由百视通副总裁郭京申出任。风行网创始人罗江春将同时出任“互联网电视事业群”和“网络视频事业群”的CEO，风行网总裁唐柯将出任“网络视频事业群”常务副总裁。

　　从百视通这一举措，既可以看产业趋势、企业发展，也可以看竞争格局。最基本的，百视通是SMG集团面向资本市场的唯一平台，地位卓著。以下简单评析两点：第一，云，第二，游戏切入智慧家庭。

　　（一）关于云。云的核心是开放平台、标准化及虚拟化。云，是企业成为底层能力平台的最重要支撑。

　　a.行业大势。国外的亚马逊、谷歌，国内的腾讯、阿里巴巴无不如此。目标如果仅锁定到广电的技术企业，如国际级的企业ARRIS、纽交所上市企业永新视博或成立单独事业部，或成立子公司，都是把云作为公司发展的战略高地。从运营商来看，以歌华、华数为代表的运营商都在建设开放云平台；OTT牌照方如银河互联网电视、国广东方也在不遗余力提升云平台的能力。

　　b.公司发展。百视通全资收购风行网之后，补足了网络视频平台的短板，风行也成为根正苗红的“国”字头主体有机组成部分。此次任命罗江春同时出任互联网电视事业和网络视频事业群的CEO，很容易让人联想到12月风行网推出开放平台产品“视频号”，定位于为传统媒体提供视频的能力平台，这一举措，是与百视通设立云平台事业部的初衷也吻合，就是成为底层的支撑平台。这一部分功能也体现了“云”化的思路。

　　所以，五大事业部之间，既有独立部分，也有交叉重叠。

　　（二）关于游戏切入智慧家庭。在《21世纪经济报道》的采访中显示，“百视通现任董事、总裁凌钢在1月26日晚间接受21世纪经济报道记者采访时指出，百视通原有的组织架构无法承载重组要做的互联网生态圈业务”。所以，百视通架构调整的直接目的是承载互联网生态圈业务。在五大事业群中，其中之一是游戏。这正是百视通努力建设互联网生态圈的重要任务之一。

　　2013年，百视通和微软在上海自贸区成立合资公司，2014年Xbox One国行版入华，2014年夏天百视通还发起成立了智慧家庭联盟。尽管发力游戏市场一波三折，但其通过游戏进而切入智慧家庭市场的决心非常坚定。OTT牌照方之一的CIBN互联网电视（运营公司为国广东方）在2014年也完成了游戏市场的布局，也是意图从游戏切入智慧家庭。由此初步推测，2015年，OTT游戏及智慧家庭市场将不缺乏故事与精彩。