1月15-16日，第五届友好网联盟年会在湖南长沙圣爵菲斯大酒店召开，会议的主题是“互联、融合、转型、创新”。本届会议由广电友好网联盟主办，湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司承办。中广互联从现场发回报道。

　　华数传媒董事长兼总裁励怡青分享了华数进一步转型的思考。

图为：华数传媒董事长兼总裁励怡青

　　首先，励怡青介绍了华数接下来考虑的三方面工作：第一，华数将真正探索广电网络的具体生态和运营到底该怎么做。她指出，基于现在广电网络经营的困惑是用户的保有以及到底广电网何去何从等问题，华数可能会跳出广电原有的思维和圈子，站在互联网的技术基础和平台上，考虑广电网未来经营的业务产品和模式，希望能够为这个行业做一点尝试和探索。

　　第二，华数将花一定的时间和精力围绕核心内容开展业务。其中，她指出，互联网企业与有线之间最根本的竞争是用户之争、运营权之争。由于现在各大互联网公司不会考虑把品牌、内容、用户管理权、运营平台、广告平台跟广电分享，所以，广电要考虑各大电视频道在广电网络的落地。

　　第三，华数将会聚焦本网的运营。励怡青坦言，华数整合了浙江省网的大部分地区，也介入了部分省网。对华数最大的挑战不仅仅是来源于外部的竞争，最大的挑战是花了这么大的精力、资金、代价整合来的有线网还有没有用户价值？有没有管理价值？有没有发展价值？能不能做好？能不能真的达成有线网的升级转型？

　　除此，华数对友好网联盟的共同宣言提出了两方面的建议：

　　第一方面是各省的物理网的联网。她认为这是一个基础，也是一项一定要做的重要的工作，但是建议联盟考虑各省物理联网后，在此基础上能够提供什么样的服务和业务。

　　第二方面是关于《共同宣言》提出的共同采购、共同招标。她认为在这方面具有不可操作性。首先，由于各省招标的标准、核心诉求以及要求都不一致，很难操作；其次，广电作为一个国有单位，程序问题比较敏感，而且各省都可能有不同的规定，又有不同的流程以及一大批的团队，很难操作。