（本文作者系 张锐，崔保国）

　　视听变革：​由本人（张锐）撰写的《视听变革-广电的新媒体战略》即将由新华出版社出版，书名和公众号名字一样。在这个最好和最坏的时代，变化和变革不无时不在，机遇和风险并存。把握和判断视听行业的走势，确定自己的战略和路径，对每个机构、每个从业者都是至关重要的事情。希望本书能够起到抛砖引玉，碰撞思考的作用。以下是序言。

　　​​对传媒业来说，这是个大变革时代；而对传媒业者来时，“是最好的时代，也是最坏的时代”。​

　　人类社会的发展经历了从古老的农业社会，到工业社会，目前已经进入到信息社会和工业4.0阶段。伴随着工业和科技的发展，媒体也经历了从古登堡时期的印刷媒体，到广播电视媒体，再到网络媒体、社交媒体和自媒体等新兴媒体的演进。尤其进入 21世纪的第二个十年，各种新兴媒体开始快速发展，市场占有率大幅增长。​​

　　无论对于媒体还是互联网，21世纪的第二个十年都是一个重要的转折点。​​

　　从这个十年开始，互联网从PC互联迈进到移动互联网时代。​​

　　从这个十年开始，无论是传统媒体，还是新媒体，都开始进入视听内容为主体的大视频时代。

　　​​视听（audio & video）成为媒体、互联网和通信的共同展现形式和交集。视（video），包括互联网视频、TV、电影等；听（video），包括广播、互联网音频、通信语音等。

　　​​在PC互联网时代，门户和论坛是用户入口，文字和图片是内容的主要形式；​​在移动互联网时代，社交媒体成为入口，视频和语音成为内容的主要形式，音频和视频占用了互联网流量越来越大的比例。

　　​​在媒体中，视听内容呈现爆发式增长，推动了以IP（知识产权）为核心的商业模式逐步形成。​​

　　无论是移动互联网还是大视频，变革是这个时代永恒的主题，视听领域的变革也成为现在和未来一段时期的焦点和热点。由此，本书以《视听变革》为题，围绕发生在视听领域的变革这个主题，进行了如下几方面的探讨：​​

　　首先，在第1、2和3章，探讨环境变化和产业变局，移动和融合是两个关键词。

　　​​一是移动：移动互联网不仅仅是对 PC互联网的简单线性延伸和发展，而是非线性的跨越。对于传统广电机构来说，借助技术变革和移动革命，实现弯道超车，“让广电移动起来”，是实现转型的最后机遇；

　　​​二是融合：通信、互联网和传媒三个板块的产业边界开始消融。“三网合一”已经成为历史名词，“三网融合”的生命力重新焕发，但已经赋予了新的展现形式，多屏联动和OTT成为融合的切入点。在融合的同时，资本和人员开始跨界流转，我们看到“中国电影为BAT打工”、“电视开始夕阳化”的论调广为流传。

　　​​第二部分，即第4章，开始探讨广播和音频媒体（audio）的未来。为什么要首先探讨广播？作为最老的视听媒体，广播经常被人忽视。其实广播是与移动互联网最为接近的媒体，从传播学角度，广播所具有伴随性、移动性、地域性等特征，而移动互联网具有的特征 SoLoMo，即社交化、移动化和地域化。从这个角度，广播和音频媒体的变革值得关注。

　　​​本书接下来的内容，主要是从内容、渠道和商业三个维度，来探讨视频媒体（video）的变革。其中第5章探讨内容创新；第6、7、8三章，则是探讨渠道的创新；第9、10、11三章，探讨商业模式、组织和资本的创新。

　　​​第5章，内容领域的创新。对内容的碎片化、聚合、众包、 UGC、按需生产等新的特征和发展趋势进行了分析。​​

　　第6章，从渠道多元化的角度，对视频的多种渠道形式进行了分析，包括视频网站、有线电视、 IPTV、OTT 互联网电视等。

　　​​第7章，从合作竞争的视角，分析了新旧媒体的博弈和网台联动。​​

　　第8章，分析了社交电视，对社交电视功能和引起的生态变化进行了分析。​​

　　第9章，商业模式的创新，归纳总结了视听领域有关的商业模式创新，包括平台模式、 产品模式、O2O模式、大数据模式等。​​

　　第10章，组织的变革，包括流程再造、组织变革、价值网和媒体基因等。

　　​​第11章，传媒和资本，探讨传统媒体如何借助资本市场布局新媒体。​​

　　由于本人在广播、电视和电影领域的从业经历，本书更多的是站在传统广电的视角来探讨视听领域的变革和新媒体战略。这个视角对传统广电的从业者会有借鉴作用，同时对于互联网和通信从业者相信也会有一定的启示。

　　​​对于传统广电来说，在媒介融合的大背景下，发展视听新媒体并与之融合发展已经成为传统广电实现战略转型的必然选择。但这种融合发展还面临许多问题。未来，广电是否会重蹈覆辙，成为移动互联网时代廉价内容的提供者呢？传统广电机构的新媒体战略到底该是什么？传统广电机构能否执行好自己的新媒体战略？这些都是我们要思考的问题。​​

　　对于互联网和通信从业者来说，整个信息产业的发展从2005年开始，已经进入到内容为王的阶段。跨界进入并成为大传媒行业的一部分，是大势所趋。

　　​​以爱奇艺、优酷、腾讯等为代表的业界领袖，能否把IT领域的资本、技术和创新优势，延伸到视听内容领域，成为跨界的“文化+科技”寡头，也是需要思考的问题？

　　​​在这个最好和最坏的时代，变化和变革不无时不在，机遇和风险并存。把握和判断视听行业的走势，确定自己的战略和路径，对每个机构、每个从业者都是至关重要的事情。希望本书能够起到抛砖引玉，碰撞思考的作用。

　　​​各位共勉！​​

　　张锐
　　2014年12月于北京电影学院​​​

　　以下是清华大学崔保国教授的序言。​

　　对于信息传播执业者来说，这无疑“是最好的时代，也是最坏的时代”。持续发生在传媒技术形态、产业业态与治理生态三个层面上的迅猛而深刻的变化促令这个时代的研究者不断钻研探索、努力作答时代的命题。

　　​​一名优秀的传媒研究者往往是这样的，他总是身赴传媒产业的实践中乃至最前沿，去观察、去记录、去叩问，又总能时时从热闹的现象与滚滚潮流中抽离出来，回到安静的书斋去思考、去叙述、去回答。历史是他手握的笔，世界是他的稿纸，在所身处的特定的时空交集之处，他一字一句地书写下研究者的天职与责任。这三年来，张锐博士不辞辛劳地往返于京深沿线以及中国各地，又每每回到清华园文西楼，在清华园一个一个安静的长夜里思考推敲、反复打磨，最终写就《视听变革：广电的新媒体战略》一书。

　　​​张锐曾长年工作在广电产业第一线、职至高级工程师。他对中国广电事业的热爱与谙熟促使他不断思考广电在新媒体时代的救赎与发展道路。正因为如此，他离开产业、转而投身对广电的学术研究，以超越了自身利益局限的、客观的角色视角来梳理、论述并力图为广电指向一条可持续发展的道路。​​

　　《视听变革》一书因而也打破了传统传媒研究中各种学术路径之间的彼此区隔，而是从传媒技术形态的变革出发、探讨视听渠道与内容的创新、关照传媒组织与商业模式的变迁及资本运作等议题。本书素材丰厚、论证清晰、观点锐利，对于当下的传媒从业者、研究者和政策制定者皆有借鉴作用。​

　　三年成一书，是作者对自身一个阶段研究工作的小结，也是对中国视听产业一个阶段发展的梳理，更是新一时期的开端。若干年后当我们再度翻阅今天的书架，或许大多数著述中所记载的数字、名词乃至所提的模式皆已陈旧过时，但它们记载了中国传媒发展史上这个风起云涌的时代，在字里行间流淌着的传媒研究者们对行业的热爱、对受众的赤诚、对社会的关忧亦将是永恒的！

　　​​时代滚滚前行，传媒业波涛汹涌。愿传媒人“毋恃久安、毋惮初难”，愿学者总是忧勤、又总是淡泊，如此，历史便从中傲就了琅玕。​​

　　是以为序。​​

　　清华大学新闻传播学院副院长崔保国

　　张锐以丰富学养与深厚的考察与经验，锻铸本书，既有宏观判断，又有经典案例，贵在非常鲜活、与时俱进。本书富有活力的并以宏观的视角著述，不仅解析了广电产业的变貌并深入探讨变革之后的可能趋势与判断，包括内容、渠道、竞争态势以及组织变革。不仅是了解广电产业变貌的最佳指引，也是从业人员必读的精湛之作。
​-----深圳广电集团（SZMG）副总编辑、暨南大学兼职教授李静​​

　　作为互联网媒体从业者，我非常高兴看到本书系统阐述了新媒体对传统广电的影响，以及传统广电应对新媒体浪潮并积极利用新媒体的一些思路。对广电从业者来讲，本书无疑可以帮助自身抛弃嘈杂、抓住本质和要害、实现最低代价寻找到正确的新媒体战略。
​-----爱奇艺创始人、CEO龚宇​​

　　在传统媒体与新兴媒体融合的背景之下，广电如何应对视听变革的大潮，需要理论与实践的结合。本书从多个维度对广电的新媒体战略做了系统的梳理，相信能够对业界有所启发。​
-----中广互联CEO曾会明

　　​​这是个变革的时代，跨界、融合正成为全行业的共识，但在喧嚣的背后也隐含了对于自身未来的焦虑。广电的新媒体战略该如何走？怎么走？无论是因变局而变革的无奈，还是因融合而创新的困惑，相信此书能带给你一些启迪和借鉴。
​-----流媒体网CEO张彦翔（灯少）​​

　　今天站在移动互联网时代，看广播电视的转型是件令人激动的事情。本书全面深入地解析了当前广电转型的各种思考和实践，强调移动互联网在当下的重要作用。我是社交电视的坚定支持者，相信广电会凤凰涅槃。相信本书是大家继续这方面探讨的重要入口。
​-----方世彤，社交电视倡导者​​