12月15-17日，“第二届中国网络视听大会”在成都举行，相关报道已经见于各大媒体（推荐阅读：关于第二届中国网络视听大会，看这一篇就够了！）。时间已过去近10天，本文主要谈谈我参加此次大会的亲身经历和感受。

　　切入议题之前，提一下承办方的组织方式：事先建立了“成都会议媒体工作微信群”，各种事务通知，议程和会议资料等即时贴入微信群，简单又直接。

　　我抵达成都已经是15日下午4点，即刻到成都世纪城会展中心，灯火通明，CNTV，华数等机构的展台已经搭建完成，各机构工作人员还在忙碌着，当日有闭门会议举行，但未安排媒体参加。据悉，有几位企业嘉宾在当晚接受了媒体简短采访。

　　于我而言，满满的干货是在16号一整天，以下文字按照我当日亲身经历的顺序进行组织（注：所有图片均为本人现场拍摄）。

　　本次会议规模近2000人，高大上致辞嘉宾若干，其中新闻出版广电总局局长蔡赴朝提出要抓住网络视听业战略机遇期，加快健康发展速度，必须重点强化“抓导向、提品质、重创新、保安全、强法治”这五方面工作。

　　在谈第一点“抓导向”的时候，蔡赴朝提出，“绝不能片面追求经济效益，迎合不合理的诉求，迎合低级趣味，我们始终强调‘线上线下要统一标准’，在大众传播领域，法律法规和道义的底线一定要坚守，低俗媚俗之风一定要抵制，各视听网站都是这方面的责任主体”。这番讲话我觉得至少有两点信号：第一，线上线下统一标准；第二，各视听网站都是责任主体。

　　听完蔡赴朝发言之后，根据承办方的引导，我与一些媒体同行来到五楼宴会厅。在这里，央视主播郎永淳主持了“直播中国”启动仪式，蔡赴朝、田进（广电总局副局长）等领导出席。

　　中国网络电视台在2013年8月推出24小时互联网直播熊猫频道。这次启动的“直播中国”项目获批了2013、2014年度国际传播能力建设专项经费，是中国网络电视台“十三五”期间的重点建设项目，是继“熊猫频道”之后的又一档原创外宣产品。资料显示，“直播中国”将把中国传统文化与当下中国发生的故事相结合，通过实时直播、精品点播的形式构建全新的外宣视频平台，向全球受众解读中国。

　　我的理解是，这款产品意在向全球网民传递中国的主流价值观，重在“输出”。从出席领导的规格，也能看出对这款产品的期望。

　　从仪式现场返回主会场之时，中央人民广播电台副台长王晓晖正在发言。

　　王晓晖谈到作为传统主流媒体，作为官媒，在媒体融合之时的困惑，“在中央文件里面提到占领舆论制高点是我们传统媒体的最高目标。在占领舆论制高点的认知上，我们会产生一些困惑。什么标志着我们占领了舆论制高点？是用户价值还是商业价值？”对于传统媒体是否要学习互联网企业过往的成功路径，他谈到了自己的认识，“互联网企业发展和传统媒体转型更多是在祈求商业力量更加强大的路上”。王晓晖提出，“作为传统媒体，我们的价值和互联网的价值、商业价值之间是不是要完全融合，是不是要有所差异化，把媒体定位彰显得更加清楚？”在我看来，王晓晖的态度是要谨慎追求商业价值最大化，更清晰地彰显媒体定位，这一态度与其所在的央广作为中央三大台的身份气质是相吻合的。

　　紧接着，国网公司总经理梁晓涛的发言重点谈到了“电视媒体的互联网化”和“互联网化的电视网络结构”。他提出，电视媒体以有线电视网络的互联网化为基础，实现从大屏到小屏的互联网化，与互联网企业从小屏到大屏的延伸，是殊途同归的必由之路。

　　难能可贵的是，梁晓涛在这次发言中既谈到了有线网络发展的目标（跨屏、跨域、跨网），也谈到了具体的路径（全国一网整合、重构有线网络和电视媒体发展模式、建立有线网络融合发展战略联盟）。

　　今年5月28日，中广互联现场报道了国网公司挂牌，国网董事长赵景春当时曾谈到国网的定位、理念和开局工作思路。在其后的日子里，国网领导在各地考察的新闻零星见于新闻媒体。在10月底杭州的ICTC论坛上，前深圳天威董事长、现任国网公司副总经理吕建杰发表演讲，再次重申国网的责任是“实现网络互联互通，发挥有线网规模效益”，并提出，“气度决定格局，境界决定高度”。他希望业内达成共识：国网的事业，不是国网公司的，是整个行业共同的事业。他呼吁行业各方联合起来，做正确的事，正确地做事。

　　梁晓涛这次在成都的发言则是自国网挂牌半年多以来，国网高管在大型论坛上屈指可数的又一次露面，清晰地勾勒出了国网的发展路径 。一个细节是，梁晓涛并没有全程中规中矩地站在演讲桌前，而是很自然地走到了离听众更近的位置，官气少、自信多地完成了这个发言。

　　随后的时间里，中国网络电视台、SMG、华数、阿里巴巴、搜狐、优酷土豆、爱奇艺的高管先后发言。

　　11月下旬，百视通和东方明珠的重组事宜尘埃落定，重组后新的上市公司成为A股首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。在此次论坛上，新上市公司控股股东SMG常务副总裁王建军分享了SMG向互联网化转型的道路规划：构建生态系统，即构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统，强调夯实内容，整合渠道，抢占中国互联网电视终端第一入口。

　　阿里巴巴首席执行官陆兆禧的演讲没有PPT，大意是阿里巴巴未来将会重点发展健康、快乐以及国际化三个战略方向。个人觉得非常重要的一点是，他提出要“恢复客厅作为家庭关系连接点的地位日显重要，这意味着产品和服务都必须围绕家庭这个中轴点进行开发和应用”。这即是说，以家庭为目标的服务将是阿里的开发重点。这也是2014年以来OTT领域一个延伸的角逐点——智慧家庭服务。

　　搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳认为，“互联网行业最本质的经验就是网络效果，指数级的竞争优于线性资源的提供，导致指数级的数学效果对于最优秀的组织和企业的选择，产生了在所有行业中最接近公平竞争的状态”，“数学保证了它的公平性，准入和监管继续保持它的公平竞争”。

　　这番言论很符合其理工男本色。张朝阳发言的主体部分是版权、海外剧引进和自制剧——都与内容相关。在谈到海外剧引进时，他表达的看法是，由于语言文化原因，海外剧不可能成为主流，过渡保护有害行业。这不由让人联想前些日子传出的2015年海外剧引进窗口滞后期半年左右的消息。搜狐视频以引进并同步播出英美海外剧见长，无疑这一海外剧管理政策会对其产生较大影响。Anyway，张朝阳的发言总体语调柔和，谈吐理性。

　　综观几位互联网大咖在这次网络视听大会上的发言，都比较“舒服”和“阳光”，没有太炫太出格的内容。再比如说，优酷土豆首席执行官古永锵的发言就完全紧扣本次大会的三大主题“创新•融合•绿色”来谈。在谈到“绿色的内容”时，他说，“在影像的层面，我们是要传达的是影像之美，而不是丑陋低俗”，“希望在行业健康有序规范化发展基础之上做得越来越好。”

　　古永锵演讲之后，我又与一些媒体朋友在承办方微信引导之下，来到CNTV在会议现场搭建的采访间，观摩了一位CNTV美女主持人对古永锵的视频采访。其间，几位媒体同仁席地而坐，抓紧时间或查资料或编辑稿件，体现了良好的职业精神。只是该场采访结束之后，古永锵又被引导到另一个视频采访间接受一位四川美女记者的视频采访，然后很快就离开了，跟了一路的媒体记者们完全没有提问的机会。我原计划是向古永锵提两个问题：第一，优酷土豆入股国广东方，并且成立合资公司之后，下一步OTT发展规划是什么；第二，移动互联网风潮之下，在内容与营销边界日益模糊的现今，优酷发现并希望参与到哪些创新机会当中。

　　再次回到主会场时，正好赶上小米副总裁王川的演讲。

　　小米成功的秘诀是什么？他给出五个字：为人民服务！至此，我深深地感到，出席此次网络视听大会的互联网企业，真是——又红又专，紧跟主旋律！

　　在华策影视总经理赵依芳分享完互联网时代的全网内容提供策略之后，为期半天的主论坛结束。简单计议之后，决定在下午的几个同期进行的峰会中，跟进“媒体融合发展峰会”，事实证明，选择跟进这个峰会非常值得，具体留待第（二）篇分解吧。