11月14日-15日，由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办、苏州广播电视总台承办、中广互联和上海大学协办的“2014年中国视听传媒发展论坛”在江苏省苏州市苏州会议中心举行。

　　在论坛的最后，中央人民广播电台新媒体副总编辑伍刚、深圳广电集团广信传媒总经理陈畅民、苏州广播电视台新媒体中心主任王千余、山东网络广播电视台山东手机台总经理董崇飞、国际视频联盟秘书长殷建勇围绕“广电媒体融合发展的突破口”、“广播电视台、有线网、互联网、内容商如何合作共赢”、“广电媒体如何抓住移动互联网带来的机遇”等几个话题展开互动讨论。

 
图为：对话现场

　　以下为对话实录：

　　主持人：我们这个板块的主题是探索合作共赢模式，首先跟各位探讨第一个问题，就是今天大会主题“广电媒体融合发展”，现在媒体融合发展已经成为国家战略，也是传统主流媒体，包括广电媒体在内的重要使命和责任。一说起来媒体融合，大家都感觉课题特点的大，不知道到底从哪里下手，如果能找到一个突破口就更有利于帮助广电媒体实现融合发展。

　　谈到突破口，有人曾经提过，可以从产品，可以从业务，可以从主体，还可以从体制机制进行突破。各位对此有什么高见，大家都是实操融合创新发展的各位高管，我们就从伍总开始吧。

    　伍刚：从8.18以来媒体融合已经成为了国家顶层设计，我想从印刷术正式运用到社会革新变革，进入五百年历史中，按照我个人划分的媒介变革，应该是从印刷、电报、广播、电视、卫星、互联网，应该是六个时代。谁抓住了这六个时代就是这个时代的王者。比如罗斯福抓住了广播，成为那个时候领导力。奥巴马抓住了互联网，他从芝加哥黑人贫困社区里面做起，赢得了草根，赢得了屌丝，成为地球上最有权力的总统。我们一定要抓住这个时代的大潮。习大大已经发出了这个号召，最上面的顶层设计已经完成了，那么在具体实操实体就看我们如何抓住这个时代，各个母体的顶层设计如何做起来，谁抓住这个顶层设计的桥头，谁就是这个时代的领军人物。
   
　　陈畅民：我想跟各位分享几个数据，现在很多人都在讲电视开机率在下降，电视广告在下降，我们看到问题非常严重。但是在深圳看到一个很好的变化，在IPTV用户上面做了一个用户收视时长大数据分析，在2012年第三季度刚推出IPTV的时候，当时每个用户收视时长平均每天是2.6个小时，这个时间跟有线电视收视时长基本一致，然后在这两年时间里面，电视频道从73套增加到130套，点播节目数量从1万小时增长到5.5万小时，我们看到用户看电视的时长直线上升。每次增加频道和点播内容，收视时长一路上升，到现在达到6.2个小时。所以我们的结论是，不是用户不看电视，是电视传播方式来弱了。全国2亿多有线电视用户，大概1.8亿用户都在看电视，而在互联网时代谁会等着你播什么，我看什么呢。IPTV因为是全交互的，这种传播方式和交互方式最适合于用户需求的，因此我们看到用户数据是不断地鼓励我们，我们的收视时长一路在上升，所以我们的结论，电视不是大家不看，而是我们的传播方式太落后了，内容太少了，只有我们增加内容，用户一定会重返客厅。
   
    　王干余：对于一个城市的媒体融合来讲，可能跟央视或者央广有些想法不太一样。苏州广播也在致力于新媒体融合，主要是四个方面，第一是媒体与媒体之间的融合。主要是通过生产流程的再造来完成的。第二是媒体与产业之间的融合。它不仅仅是媒体产业的问题，是媒体产业以外的产业进行融合。比如说我们进入到房地产行业进行房地产电商，进入零售行业，进入票务买卖行业。中国的媒体搞互联网很多年，一直都没有跳出来，可能就没有往产业向下延伸。第三是本地媒体与区域媒体之间的融合。这个问题对央视来讲不存在，因为地方媒体不能上星，中国媒体是以行政区域划地为牢。非常感谢互联网时代的到来，我们目前跟全国22个城市进行合作，这个扩张让我们觉得，可能无线苏州未来将真正成为中国未来城市无线互联网的入口，希望通过三年左右时间覆盖2千万人口的覆盖。第四是媒体与资本的融合。我们从公司化运作到公司自运作到股份公司运作这条路走的很长，如果地方媒体要进行媒体融合的话，无外乎就是这四个方面，谢谢。
   
    　董崇飞：大家下午好，我先主要讲两个大框架，第一是为什么融？第二是怎么融？为什么融？我拿几个数据来说话，前段时间，社会上讨论比较多的是百度和央视的收入问题，说百度收入快赶上中央电视台了。可能很多人没有注意到，有一个互联网公司收入已经是央视的1倍多了，就是腾讯。央视是200多亿的收入，腾讯已经是400多亿了。到去年的时候，腾讯是604亿收入，百度是400亿收入，其中移动端的收入已经占到25%了，因为百度负责移动端副总裁是我的师弟，前两天我们还在交流，他们在第三季度的时候，移动端收入已经超过33%了，但是中央电视台的收入仍然徘徊在200亿左右，很难往上增长。

    　其实主流媒体也好，商业媒体也好，大家追求的是什么东西？俗称名和利，用官方的说法是影响力，再就是营收。互联网进入中国今天正好是20年，在互联网时代里主流媒体失去了阵地，有多少人会从新华网、人民网、央视网登陆看新闻？现在中央态的加快推进传统媒体与新媒体融合发展，里面有些基本要求，比如抢占舆论阵地，核心聚焦在移动互联网上。

    　第二个是怎么融？其实就是两个字“内”和“外”，对外其实要跨行业，这两年提到比较多的，你不去跨行业去抢别人的生意，别人就过来抢你的生意。对内怎么弄？互动也，流程再造也好，组织架构流程再造，节目生产再造，深互动、浅互动这都是融，谢谢。

　　主持人：董总这儿的理解，融合就是找互联网入口，抢地盘。

　　殷建勇：我个人觉得突破口可能在版权合作商，刚才央视版权合作中心的郑主任讲的非常好。媒体融合，一个叫新媒体，一个叫传统媒体，从我个人来讲不太喜欢用“新媒体”这个词，因为对我来讲媒体没有新旧，新旧只是技术手段。这些创业公司管理机制，决策机制，激励机制比较灵活，所以在市场方面抢到新机，但是热播的都是我们广播电视上播过的电视剧。自制剧是有，但是根据二八原则，它们的收入是更少的。那么这个时候我们广播电视成为了首播平台，我们跟他们在同一个播出线上，只是由于广播电视平台的特殊性，短时间大规模爆发性，使这个节目的串红成为可能，只有在广播电视平台上红了，才能在互动平台上点播。那么我们广播电视结构在买这些节目的时候要把版权牢牢抓住手里，这样我们就可以取得一个先机。之前报社把内容免费给到互联网，结果报社衰落了。那么我们广播电视平台要与他们有一个合作机制，这样才能找到一个切入点。
    
    　主持人：殷总讲的突破口就是内容版权，就是说在融合发展过程中，我们还要想办法保持这个优势，感谢各位对刚才这个话题的分享讨论。下面讨论第二个议题“合作共赢”，互联网思维是一个热门的词汇，习大大在全国会议上也亲自强调要强化互联网思维，上午田部长的报告里面提到两句话，就是我们要恭身学习新兴媒体，我们还要展开双臂拥抱新兴媒体，这都是鼓舞人心的话语。广电实际上这方面的意识比较弱，但是在当今融合发展的过程中，我们必须要学习，从新兴媒体那力学系互联网思维，特别是学会跟产业价值链上的各方，从内容传输网络到终端，包括应用技术提供商的合作要进行共享的合作，分享的合作。我想就这个话题再请各位嘉宾发表一下自己的见解。
   
    　伍刚：其实作为传统的主流媒体，我觉得还是有很大信心的，关键是如何做好自己，找到我们自己。找到自己要从一把手找到，只要你做好自己，扎实做好自己就会获得成功。
    
    　陈畅民：今年肯定是传统媒体向新兴媒体主动融合的元年。两个原因，第一个原因，总书记已经讲了，大家也必须区别做了。第二个原因，传统媒体广告收入在下降，这个时候会倒逼传统电视台向新兴媒体融合。传统电视向新型媒体融合是否能得到好处，这是必由之路，也是必然的选择。能否做到共赢？深圳IPTV解决了几个问题，第一我们解决了180万人看电视的问题，第二，两年里面创造40万新增用户，第三，IPTV在深圳不捆绑，不送盒子，全部单独收费。电信可以得到好处，也可以促进他的业务发展。第四，推动整个三网融合。第五，IPTV已经走上了良性循环，能够自我发展的道路了，可以看到是一定能够做到共赢的。大家可能也关心IPTV会不会影响到有线电视发展？我们恰恰看到一个数据，深圳天威，我分析它五年的数据，在IPTV发展之前，已经连续下降两年，IPTV发展两年之后，这两年付费用户在改善，所以看到方方面面是一定能够做到共赢的。如何走向融合？一定是领导要重视，第二在机制体制上创新，传统媒体做新兴媒体一定要按照互联网思维和体系做事情。
   
    　王干余：我觉得任何一种共赢模式都离不开两个点，一个是用户思维，第二是产品思维。用户思维核心就是需求，我们提出十六个字需求：发现需求，满足需求，创造需求，引领需求。对用户来说核心问题是解决需求的问题，你既然了解了需求，任何一个产品一定是买卖或者交易，必须体验感要好。如果出来一个产品没有做到极致或者被人超越还是不行。
   
    　董崇飞：我就一句话，广电的互联网思维就两点一个是市场化思维，一个是用户变现的思维。
   
    　殷建勇：我认为这个和是和平共处，没有颠覆，也没有取代，用户选择多了，TV、PC、PAD、手机在不同环境下使用不同的终端，这个时候保证差异化竞争策略就好了，我们要保证电视高清策略。第二点，要放弃全民电视的概念，只要满足我们的用户和观众就可以了。
   
    　主持人：还有一个关于移动互联网机遇的话题。移动互联网现在也是一个非常热的话题，业界、学界都有一种说法，在WEB2.0的时代广电有一点点落后，纸媒因为在电视强势发展当中已经落后了，那么互联网来了之后，赶紧抓住救命的稻草迅速发展一系列的门户网站，移动互联网来了之后对广电是一个机遇，大家是否认可这个观点，结合自己的实践简短一句话谈一下自己的认识。
   
    　伍刚：移动互联网时代对每个人都是机遇，也是变现的机会，央广新媒体在中国移动手机电视牌照下面，2008年7月1号正式开始运行实现了2个亿的效益，所以只要抓住机遇还是有很大价值的。现在有一个O2O的模式，我们是一个线下社会到线上还没有一个成功的案例，我们只要抢占了这个入口，抢占用户的话，我们还是有很大空间的，我们用实践已经证明了。
   
    　陈畅民：我们必须抢占移动互联网这个入口，我在家看电视是看IPTV，在路上是通过手机听电视，我每天上班半个小时，下班半个小时，全天一个小时全部通过手机客户端听电视。像新闻节目不需要看，听就很清楚了，因此电视台、电台必须要抢占这个入口，现在如果不去抢占，以后肯定会成为第二个报业了。今年我们努力上去了，我们还有希望，再不努力，毫无希望。
   
    　王干余：对这个问题我有不同的看法，我们可以回顾一下在过去20年互联网历史当中，传统媒体抓住了什么？为什么没有抓住？事实上在互联网的江湖，国有的，传统的媒体几乎是没有做成大颚型的，所以这个江湖上面的棋子很少有我们下的地方，为什么？假如说我们的传统媒体在体制机制、思维、观念、技术、人才这些环节如果不解决，我看下一个机会还不是我们的。非常抱歉，我可能有点泼冷水的意味，谢谢。

　　董崇飞：这些年从大活动到活动感受非常深，广电去年有线电视收入是700多亿，今天下午领导分享的广告收入大概在1000多亿，我了解去年广电整体收入3000多亿。去年三大运营商的收入是多少呢？1.2万亿。去年中国互联网产业前50名上市公司整体（市值）收入是2万多亿。我想讲的是人才都往钱多的地方去。我也是提醒大家三点，第一，商业网站主导的平台风险非常大。第二，移动互联网对广电来说不仅仅是互动的手段。第三，大家一定要去研究技术，研究产品，传统APP已经过时了，先进技术出现之后对传统客户端技术冲击非常大。

　　殷建勇：广播电视如何覆盖手机是一个非常好的命题，我们之前覆盖了电视机，现在基本上都被手机占据了，好在占据完了之后看的还是电影电视剧，对我们来说既是威胁，也是机会，如何把影视剧搬到手机平台来说是一个非常好的机会。第二句，手机是什么？现在有一个数据，13亿人口有12亿部手机，3G手机家庭超过5亿用户，意味着每个电视观众都有一部手机，那意味着每一部手机都成为电视播出反馈上行通道，这就给我们广播电视带来革命。
    
    　主持人：我在这儿也分享一点研究的案例，移动互联网广电还有很多的空间，在美国有一个卫星广播天狼星公司，它现在是一个典型融合型的广播公司，基于广播的融合新型媒体。现在付费用户已经达到2800多万，超过了最大的有线电视公司，而且无线、有线网络、互联网、卫星传输网络都用上了，是交互覆盖的，它的用户主要是汽车驾驶员，也就是汽车用户。他就跟所有汽车公司合作，把内容集成到终端里面分发它的节目，专业频率，综合频率七八百个，从这个案例可以看出来广播电视在移动互联网时代还是有很大机遇。

    　我最后一句话，今天我们共聚一堂的日子是11月14日，这是一个辞旧迎新的时节，在这里我们济济一堂，共论中国广播电视媒体融合大势，我们对未来一年都充满着想象，充满着期待，想每一位嘉宾就用一个词说一下自己的期待和想象。

　　 伍刚：应该以一种创业的心态去创业再出发。

　　 陈畅民：现在传统媒体不融合无退路。

　　王干余：产品的融合和区域的扩张是我最关心的两个问题。

　　董崇飞：做举重若轻的事儿，不做举轻若重的事。

　　殷建勇：我希望下次探讨的不是媒体融合发展之路，而是媒体融合扩张之路。第二，我个人觉得不要去拥抱互联网，你去做就行了。

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