11月14日-15日，由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办、苏州广播电视总台承办、中广互联和上海大学协办的“2014年中国视听传媒发展论坛”在江苏省苏州市苏州会议中心举行。

　　在论坛上，蓝海电视CEO诸葛虹云做了题为《融媒体：国际传播大市场》的主题演讲。她认为，中国国际传播力建设现在碰到一个千载难逢的机遇：第一在渠道方面借船出海，很多融媒体的发展，特别是新媒体的发展带来了渠道资源，我们应该在鹬蚌之争中得利。第二，利用多渠道竞争中对内容需求的机会增大。第三是减少渠道投入，少进行硬件投入，多进行内容投入。

图为：蓝海电视CEO诸葛虹云

　　以下为演讲实录：

　　今天我讲的题目是《融媒体，国际传播大市场》。蓝海电视作为融媒体形式，在内容走出去，全球覆盖方面来讲，作为民营机制我们是做得最有规模的。除了刚才说的在英国进入80%的家庭以外，在美国2010年开始陆续落地，几乎主要的媒体商和网络运营商都有蓝海的内容。虽然是民营机制，我想我们也在贯彻中央精神和指示，我引用了两条，一个是十八届三中全会第41条，要坚持政府主导、企业主体、市场运作社会参与，我们就是企业主题、市场运作。第二个是国务院13号文，鼓励和支持国有、民营、外资等各种所有制参与对外文化贸易，共享有同等待遇。

　　我是90年代中期从美国留学回来参加媒体创业事业，在座有些朋友以前都是同行和朋友。现在大家都在国内媒体市场上做激烈的竞争，包括听了山东台的朋友们，还有各个台都在讲，我们的创新是来自于竞争的压力。但是从我从事的行业来讲，国际市场是一个巨大的市场，希望同仁们能够到国际市场遨游。刚刚结束的APEC会议，中国将在亚太地区，乃至全世界都是领导者，那么这个过程当中，媒体加入世界市场竞争这是一个必然趋势。

　　我从事国际传播经历有20年了，我们知道中国内容走出去，国际传播在历来存在三大障碍，第一是渠道障碍。第二是对内容需求量非常小，导致面对国际市场内容生产没有商业动力，所以一直产生不了好内容。第三是缺乏商业模式。

　　那么融媒体时代个我们带来了非常大的机遇，我从三个方面来说融媒体给我们的渠道带来哪些机会？首先在欧美国家早已经实现了三网融合，这就导致内容出去的时候一次落地，产生复合传播。现在国外运营商基本上都实现了融合的方式，比如说Comcast最近开发了一款叫X1app，我们的内容就在上面，他们拥有手机用户超过1亿多，也就是说，我们进入它的有线渠道，同时进入到这个手机客户端。另外由于新媒体的加入，融合媒体给渠道带来了更多的空间，所以渠道之间的增加，使得内容变得更加珍贵。因此渠道商们更需要来自不同方式，不同特性的内容。来自中国的内容，特别在西方主流社会属于窄众，但是有它特殊的地位，所以我们经常利用中国特色的内容而增加了频道的竞争性，这是我们在海外竞争非常大的优势，这也是中国的一个机会。还有管个是新媒体的传播降低了门槛和成本，也增加了很多合作模式，丰富我们的商业模式，我们在海外很多内容都是分成的方式。

　　中国国际传播力建设现在碰到一个千载难逢的机遇，也是中国软实力打造一个非常难得的机遇。实践经验有这么几条。第一在渠道方面借船出海，很多融媒体的发展，特别是新媒体的发展带来了渠道资源，我们应该在鹬蚌之争中得利。第二，利用多渠道竞争中对内容需求的机会增大。第三是减少渠道投入，少进行硬件投入，多进行内容投入。有些企业在海外买电影院或者做影视渠道的铺设，那个成本其实是非常高的。即使买了电影院，但如果还是美国内容的话，对中国软实力走出去帮助还是非常小的。

　　现在中国的内容在国际上有传播影响力的实在是太少了，只要内容增加，量变能带来质变。再有在内容质量上，我们以前讲外宣就是输出，其实应该是融入，应该以中国民族五千年的文明丰富世界人民的生活。另外就是适应新媒体，融媒体复合传播，可拆分可组合的模式。很重要一点是国际表达，受众导向，一直来讲都是宣传片，其实这个提法，这个理念会阻碍我们对国际市场的开辟，应该是作出更好节目，适应国际市场的节目。这几点在新的融媒体时代面临可行的一些做法和一些机遇。

　　如何能够借助融媒体时代实现中国内容的打造。我们一直呼吁建立对外传播领域当中，适应国际市场竞争的新机制，当然也鼓励多种体制参与，享受同等待遇，调动全社会力量参与，形成行业繁荣。现在国内视听图文内容非常激烈，我们在残酷激烈之下也出现了一些负能量的作品，我想这也是竞争逼的，如果开辟一个更大的国际市场，就会转变这些正能量。   

　　在推动中国内容走出去，国际传播力建设当中，除了政府政策推动力以外，还有两点，一个是金融的参与，一个是大企业的参与。对于一个行业的繁荣，没有金融参与是不可能形成市场机制的，如果没有企业的参与，也不可能有一个市场规模。中国已经成为第二大经济体，完全有这样一个商业资源去扶持文化软实力的建设。

　　有的时候感到非常遗憾，中国的国家实力在迅速的发展，中国有这么大的人口，有五千年文明史，可是我们中国在国际上的影响力远远赶不上经济实力，我认为应该发动更多中国专业力量和民众力量参与到国际当中。另外一点是社会参与，因为融媒体给社会参与提供了很多体会，社会参与才能产生海量作品，才能产品好作品，才能产生竞争力。

　　融媒体时代，媒体融合带来更大的市场空间，更大的市场空间可以导致商业模式，商业模式可以实现规模效益，实现规模效益就会产生国际竞争力。这个图是蓝海云平台主要的四个组成部分，第一是全球协同制作。第二块是全球全媒体复合性传播。第三是交易平台。第四是大数据支撑。我们一个节目的完成是由几个模块组成的，而每一个模块是同步协作在线完成，实现了海量和专业性。第二是全球全媒体发布，卫星电视、有线电视、客户端，借助西方主流媒体合作方式，还有发行平台，我们所有的内容向西方机构用户再发行，通过他们的媒体再传播，形成一种复合传播模式。我们大数据体系主要解决两个问题，一个是制作环节，所有参加的制作人员，他制作的数量、质量以及效果都是由大数据支撑的。另外一个是传播效果，因为中国文化走出去，对外传播一直以来没有效果的追踪，所以云平台大数据体系提出了效果的追踪，这里不展开讲了，总而言之对高效和效果的追踪和系统的管理提供一个技术保障。

　　另外，它是一个商业模式，是一个生态平台，也就是说在蓝海云平台上不管是制作方、广告方、参与方、受众、使用方都在这上面形成一个交易结构，因此它是一个商业模式。它有清晰的盈利模式，我们在海外已经开辟了注册用户1千多家，关注用户1万多家，受众已经过亿了，它是以内容销售为主商业模式，同时还是企业内容发布平台。

　　蓝海云平台意义在于，首先它是一个海量中国当下内容的制作汇集，全球在线协作的内容平台，第二是全球复合性传播平台，第三是解决了商业模式问题，它要创建中国文化走出去，国际传播力建设可持续的商业模式。蓝海电视台我们业绩国家重点文化出口企业和重点项目，因为时间有限就不展开讲了。虽然我们是一个民营的机制，但是跟在座各位一样，我们也是加入了中国媒体到来新时代，一个新的竞争时代的创新者。作为蓝海云平台，我们是探索融媒体全球传播典型案例，也是文化走出去可持续商业模式，也是实践中央发展融合媒体的创新案例。非常感谢各位的时间，谢谢大家。

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