对于广电未来，可以分为两大体系来分析，一为运营商，二为电视台。本篇观察将简略谈谈笔者的一些思考。

　　有线未来之路：向能力平台发展

    　前几日，贵州广电的中广互联特约通讯员刘泽忠先生发来报道 ，11月17日，贵州省科学院、贵州省广电网络公司、食品安全与营养（贵州）信息科技有限公司举行“食品安全云与云上无线合作签约仪式”。“食品安全云”是贵州省委、省政府确定的大数据重点领域应用示范工程“七+N”朵云之一。借助贵州广电的有线无线卫星融合网络，以食品安全云为切入点，以网络与应用融合、内容与渠道融合的理念建立“云上无线”商业模式。

    　在今年上半年的这篇观察中《有线运营商未来之路，以歌华为标本谈谈》，笔者曾谈到对有线运营商发展路径的4点看法：

   　 （1）从简单的有线电视运营向以视频业务为主的MSO（Multi-Service Operator）发展；
　　（2）大力发展有线宽带，以高带宽服务刺激高带宽产品订购；
　　（3）从单一管道向智能管道发展；
　　（4）从封闭平台向开放平台发展。

    　结合近半年的消息和这条贵州广电的新闻，笔者认为，有线运营商未来的发展路径，应该加上一条——向“能力平台”发展。

   　 事实上，所有的运营商，无论有线、电信，甚至是虚拟运营类的OTT平台，都要向“能力平台”发展，才有前途。个人认为，“能力平台”不同于“开放平台”的一个显著特征是“虚拟化”，将能力抽象出来，提供给需要这部分能力的客户，按需取用，自由配置并付费。这其中的逻辑是，作为运营商，只有具备成就和支撑别人的能力，才能成就自身。用户无论是否感知到你“在”或“不在”，由于能力提供方与能力使用方是共生绑定关系，只要能提供持续的“能力”，运营商就具备持续生存的基础。

　　电视台未来之路：融合媒体建设与多维度产业布局

    　本周（11月18日），央视广告招标会举行，现场招标竞购的新媒体产品将电视端和移动端的广告打包出售（推荐阅读：《中广聚焦（十三）：央视广告招标会新媒体如何强势上位？》。在8月BIRTV举办的“台长论坛”上，透露出的重要信息是，建设新媒体，建设融合媒体，已经从电视台单个部门的任务上升到了全台的高度。央视的广告招标会的产品设置也传达出同样的信息。

    　日前，《人民日报》海外版刊登一篇题为《电视媒体：做好产业布局才有竞争力》的文章。其中谈到一个重要观点，“只有大幅度提升电视媒体相关附属产业收益，降低广告在整个产业当中所占的比重，我们的电视媒体才能以一颗平常心对待收视率”。文章还提出，“通过全方位、立体化、多维度地布设产业格局，在过程中整合内容、广告、活动和资本四类资源”，“电视媒体以内容为核心的管理方式将随之转变为以内容为中心、以信息管理和社会服务为重心的产业格局。”。

    　这篇文章带来的重要启发是，在融合媒体建设的同时，电视媒体还需要“大幅度提升电视媒体相关附属产业价值”。何为相关附属产业？不同电视台，落脚点不同。比如，今年旅游卫视和淘宝的合作，扫码直接进入在线旅游产品购买平台；又比如，苏州台的移动互联网项目“无线苏州”与本地民生紧密结合，拓展民生类服务，湖南台的《爸爸去哪儿》电影，以小投资取得大收益。实际上，电视台需要做的是，拓展思路，分析自身优劣势，以IP资源为核心，做好适应自身和本地特点的产业布局。

　　综上，笔者的观点是，在广电系统内部，有线运营商应强化建设并开放能力平台，电视台则应同时做好融合媒体建设和多维度产业布局；二者并行不悖。在2014年末的这个节点，“你问我要去向何方？我指向大海的方向”。前景光明，道路多艰。