10月17日-18日，2014年内蒙广电网络集团经营工作座谈会在内蒙古呼和浩特市华辰大酒店举办，中广互联CEO、DVB+OTT融合创新论坛秘书长曾会明应邀出席了18日的会议，并做了题为《有线行业困局与突围》的讲座。在一个半小时的讲座中，曾会明详细地分析了行业的政策动态、介绍了视频行业的整体现状、互联网以及新媒体的发展方向，并提出了有线行业突围的建议。参加会议的有内蒙古广电网络集团及各地市分公司、子公司的相关负责人。

图为：中广互联CEO曾会明在做讲座培训

图为：会议现场

　　有线电视是受宏观政策影响较大的一个行业。近几年来，三网融合、文化体制改革、宽带中国、智慧城市、国网的成立及布局，以及传统媒体与新媒体的融合态势等相关政策对有线电视产生不同的程度的影响。2010年国务院提出三网融合，当时是将广电网、电信网、互联网放在一个并列的位置上，当互联网成为各行各业发展的“空气”之后，三网融合尤其是互联网的相关资源与政策，应该重新进行调整。在分析了这些影响之后，曾会明认为，有线电视行业还尚未成为国家信息化战略中的重点，还没有参与到国家战略的重点工作之中去。基于这些政策背景，曾会明对有线行业提出了“有为才有位”的观点。

　　在视频行业的发展现状方面，曾会明指出，大媒体、大视频时代来临。相关统计数据显示，2013年，中国的有线电视用户2.29亿，有线数字电视用户1.7亿，IPTV用户3000万，OTT用户2890万，OTT 终端8030万。

　　曾会明认为，宽带网络的发展及网络的泛在化，产业生态发生巨大变化，理论上产业链任何环节都可直接面向用户服务，从而产生OTT模式。电信行业在较显著的规模经济和网络经济基础上，已经有较强的转型实践和经验。而广电行业由于各自为政、缺乏统一标准以及非市场化运作等问题的牵制，在数字化过程，首先需要实现生产的规模经济与网络经济，才能在产品运营方面追求体验经济与影响力经济。目前，牌照商、运营商、技术厂商、IT厂商、电视机厂商都进行业务链拓展。外围拓展、介入运营、平台化战略，避免成为别人主导产业链的棋子，是各方参与者的主要思维。

　　互联网+的时代来临，随着互联网的思维和技术正在进入各个行业，产业边界越来越模糊，竞争者经常来自意想不到、甚至不可思议的领域，互联网的技术与商业模式值得业界学习。曾会明指出，互联网的核心商业模式是入口和信息流控制，从传播的发展来看，人是最大的入口，尤其在移动互联网时代。

　　在新媒体发展方面，曾会明认为，真正的视频新媒体还没有出现。他特别强调，用户深度参与的媒体才是新媒体。他通过微信的案例说明用户参与性强的微信，更容易被转发，体现的是用户的参与感。在演讲中，曾会明也列举了丰富的案例，如乐视网直播汪峰演唱会、湖南卫视呼啦APP、爸爸去哪APP游戏、湖南卫视的“弹幕”直播、万人合唱等，强调了用户参与度较高的新媒体的成功案例。

　　最后，结合上述行业发展的现状及方向，针对有线行业的发展，曾会明提出了一些建议：

　　1、深刻认识用户，用户是生存的根本。
　　2、要高度重视宽带数据网络，网络能力是生存发展的基础。
　　3、积极探索与电视台的合作。
　　4、重视集团客户业务。
　　5、做好IT支撑，服务市场，实现IP化、标准化，并实现更好地平台化。
　　6、平台化战略。其中DVB+OTT是实现平台化运营的一个重要手段。