“BIRTV台长论坛与第二届中国台网融合高峰论坛”于8月27、28日两天在中国国际展览中心（老国展）综合楼226举行。本次的论坛以及峰会紧扣BIRTV2014“媒体的期待、我们的行动”的主题，希望搭建一个国内外电视产业发展交流的平台，探讨共赢合作的发展之路。

　　在28日下午“网络电视台在新媒体中的定位”专题论坛结束后，参与对话的嘉宾围绕“网络电视台发展的困境与前景”的话题展开了精彩的对话。

图为：对话环节

　　以下为对话实录：

　　主持人：这个主题是王电视台发展的困境与前景，跟刚才一样，在座的四位其中李总和王总发表过主题的演说了，我们的钱黎明和佟永跃集中表达一下自己的观点，请二位简单的介绍一下，还有请你们谈一下网络电视台发展的困境与前景。

　　钱黎明：各位下午好，我是浙江广播电视集团主办的新媒体新蓝网总编辑，我们是两块牌子，一块是新浪网是拥有国信办给我们的一个新闻采集许可证的正式网络媒体，我们也是国家广电总局首批的授予我们网络电视台执照的媒体。今天来参加这个会议，机会难得，刚才主持人也讲了，我讲一下目前电视台的问题，主要讲到内容的同质化的问题，这个问题我们新蓝网已经创办4年多了，这个问题我们还是有必须切身的感受。

　　今天限于时间的关系我想简单说一下，网络电视台也好、新媒体也好，尤其是广电背景的，传统媒体背景的新媒体在内容同质化上面可能有一些问题需要我们研讨或者需要澄清的。

　　1、网络电视台不传统的广播电视台在广播上的平移，这个问题没有解决，还是按照传统的广播电视台的要求我们的网络电视台，网络电视台只不过是一个称呼而已，如果还是按照传统媒体的方法去做，它仅仅是一个传统的广播电视在网络上的传播而不是一个新的媒体，这个问题一定要解决，这个问题主要解决是体制的解决，是在背后，我们广电领导要做的问题。

　　2、下午大家讲到互联网必须要强调用户至上，我们还是要按用户的体验跟用户的需求来布置、勾画我们网络电视台，这非常的重要。不能按照传统电视台的受众概念和需求来勾界我们的内容，这个问题要解决。

　　3、怎么样让网友原创的内容来丰富内容，来改善网络电视台的内容，或者说来稀释同质化的内容。大家知道有一个问题，作为新媒体来讲一定要做平台，而不要去做我们传统概念上的宣传。因为你现在去看，微信、微博的成功告诉我们就是做平台。最初微博起来，如果我们自己说，你就什么样员工来做微博，你也倒不了如此丰富的海量内容，它肯定同质化的，一个脑袋做，我就是天天搬起来做这些内容，一个脑袋出来肯定是一个内容，这个问题我们要解决。

　　4、要用技术的优势来化解内容的同质化，这个问题越来越重要，互联网传统的成功其实就是技术的成功，并不是所谓内容本身的成功，如果把这个问题解决了，我们能够通过技术的优势，一定能够划解内容同质化。乐视的老最讲，我们现在也是通过一些技术的创新来改变一些内容传播的形态。

　　主持人：让我们用热烈的掌声应该激励一下，非常棒。刚才钱总谈到了几点非常好，一个绝不是简单的平移，或者直接搬过来。第二我理解钱总没有好意思说得直白，就是领导要高度重视，但是领导不要过渡重视，过渡重视也没有办法干。第三一定是开放的环境，网民集体的参与到内容的创作、传播流程。四是技术平台的支撑。

　　乐视的佟永跃总谈一下你的观点。

　　佟永跃：刚才钱总讲的我特别的赞同，在这里还要说一点，咱们传统的思维想的都是观众，那么互联网企业想的是用户，这种思维本身就是不一样的，那么现在我们走到互联网前台来的，我们就要在这里扎根，打造我们的平台，其实是打造一个有影响力的平台，而不是说光打造一个平台就完了。

　　首先就是所有从业的人员，从思维上有一个转变，我们运营的是用户，这是一个。另外，互联网的趋势是什么，我在这里简单说几个乐视高管团队总结的互联网接下来发生的大的趋势，供大家参考，只代表我们的观点。

　　1、互联网一定是向视频化迈进的。2、社交化。3、移动化。4、电商化。5、物联化，物物相连。还有两个，一个是云计算，一个是大数据。这几个绝对是互联网接下来互联网发展的比较重要的趋势。

　　如果我们有了对于趋势的一个预判，大致可以勾勒我们接下来将走的方向。基于刚才说的这几个问题，我可能是不太有资格来去讲这些，但是我能够看到，我作为一个互联网的从业人员我能看到的，内容的同质化，我觉得目前来讲还不是重大的问题，我认为恰恰是这些原创的内容正是说我们这些网台手里面的宝，最重要的资源。因为互联网它的生产内容的能力没有咱们强，这个是毋庸置疑的。你生产出来内容之后，怎么去运营它，怎么去传播它，怎么让自己更有影响力，我认为这是值得我们思考的。

　　比如，前一段时间有另外一个，也是互联网的视频网站，同样也是到咱们网台谈合作，我们也谈合作，大家谈的思维和思路不一样，他谈的时候说你把你的这些内容给我，上到我们频道当中来，我们售卖之后给你分成。

　　主持人：就是建立专区？

　　佟永跃：对，我们就没有自己的主战场了，用户就流失了，不是你的了。我们谈的思路是什么呢？是说我来去帮你更便捷的打造一个平台。比如我现在要建一个视频网站，可以，你在不改动自己外面架构的情况下，后面关于最复杂的部分，关于视频的这块，我用我的云视频这块帮你完成，上传、转码、存储、分发、播放等一系列的工作，用户也看不到我的平台。首先我帮你搭台，你自己有内容你自己来唱戏，谁来看戏呢？这部分我们也有一个方案，我们很了解互联网上流量的变换是怎么变换的，也块我可以帮你去把所有的外部流量，帮你引到你的平台上来，一年之后、两年之后你自己能够比较顺畅的运营了，我还是做我基本平台服务就好了，这是我们的思路。很显然，会选择谁呢？这个答案是显而易见的，或者谁都不选。

　　基于这一点，从互联网企业来看，我们觉得这是一个非常宝贵的资源，就是你的原创内容。我觉得同质化这块是你们那部分讨论的问题，我没有资格讨论，但是我能看到恰恰是这块的内容正是所有的入口他们所需要的。比方说百度、UC、猎豹、360等所有这些有流量的地方他们需要什么？他们也需要这些丰富多彩的、独家的内容，否则一搜搜不到，二搜搜不到，它就失去大而全的搜索意义了，它也需要内容的，但是你内容少，很单薄你跟它谈不具备议价的能力，你的成本就会变得很高，致使你这种模式运行不下去。

　　我们怎么做的？我们视频云平台等于聚集了海量的内容，我具备这种能力，但是我有给你服务的意识，我帮你做然后把用户引到你的平台上来，以后你自己运营也没有关系，我也有很好的心态，也可以退出，没有关系，这是我希望跟大家分享一部分的讯息。因为今天在座的各位有很多网台的领导，大家也可以自由的探讨。

　　我最近这边也从苹果、Google招了一部分人，我相信老板签字的时候手也是抖的，所有人聚合在一起谈论什么、做什么，正是和我们今天谈论的关联度很高，就是我们打造出来的内容也好，它的价值怎么去体现，我们总结了一气呵成的三点：

　　1、我们拿出来的东西一定是超预期的。

　　2、只有超预期才能产生愉悦感。

　　主持人：互联网思维？

　　佟永跃：没错。只有产生愉悦感才生有第三步，参会产生传播，不管我们做市场的传播，最后口碑的传播才是重要的，我们最后也是不断的强化这个意识，在各自负责的领域强化这些意识。这样你打造出来的产品、业务或者内容就会有很多让人惊喜的东西，这个传播回头也会给我们带来更大的收益。

　　主持人：其实佟永跃总这边代表的是乐视的另外一个新思维，在传统的五屏联动、五屏生态之外你们有另外的思维，这个思维像上一年IBM等他们说的云服务，侧重于我们基础云的技术平台和分发能力的输出，体现出我们未来的环境。

　　我们先把话题再交给我们的李总和王总。刚才两位老总都谈到了，位于我们手里面的一些内容的存量的一个价值的判断，这个很有意思，从我们体制来看这些内容太同质化了，但是从互联网公司的角度来看，这都是金矿，都是挺好的东西，这不矛盾，毕竟每个都有自己的方面。米总你们在内容联合方面，包括兰州的会议等，很多的合作伙伴集体亮相，你们也是遍布整个线上的，你们觉得对于网络电视台自己的存量和可聚合的业界增量关系到底是什么？

　　米昕：内容这块我不是特专业，内容分两个方面，一个是生产、制作，一个是运营。我如何理解这个话题，内容的同质化，我给大家提供几个数据，这个数据有参考意义，我听了之后也很惊讶，现在目前互联网视频网站，就是95%的流量来自于在电视台上放的内容，不知道佟永跃总对这个数据有趋同，这个土豆、优酷那边告诉我的数据，这是一个。

　　另外一个我认为内容同质化，其实两个层面，生产制作同质化还是运营同质化，我认为同样的存量内容，运营的方法不一样，产生的差异是巨大的。举一个简单的例子，三大门户做新闻运营的时候，其实国内这些事件，海外事件其实都一样，为什么做新闻新浪胜出的，每天就是推荐5、10条，为什么胜出了？它的运营方法得当。方法，尤其在目前的基于云计算、云服务产生的运营方法更科学。

　　举例，以前你做任何一个内容编排的改变，或者说你编排的重新布局，你算法一变用户产生的反馈马上就变化了，这些内容实际上是一样的谁运营的好谁赢。运营的防御都是基于大数据分析，谁建模建得好谁赢。比如说乐视的用户跟优酷、跟爱奇艺的用户不一样，用一套方法肯定不行。手机端、PC端场景不一样，不同的时段运营的方法不一样。但是电视台没有做到，网台又能做到什么概念？周一到周四用户使用习惯的模型和周五、周六、周日都是不一样的，就像每一天北京的车流一样，周一哪天堵，什么时段不堵，用户的使用习惯，你早上上班，小孩上学上幼儿园，家里还剩谁，什么时间消费，每一个端都是不一样的。我觉得网台随时可以变化，可以试错。

　　我相信互联网电视一定是基于大数据分析下的个性化建模产生的运营，谁运营的好谁赢，而不是内容同质化，我觉得内容没有同质化，是运营方法同质化。

　　主持人：同样的世界透过不同的棱镜观察就会有不同的五彩斑斓，在网络的图文新闻领域，最早在前年的雪球财经，包括做的今日头条，更加赤裸裸的讲我们不是新闻的生产者，我们是新闻的搬运工，但不是集体搬运，我们是根本C2B的大数据分析，从custom到business，我再定向给你进行，这个引申到广电领域和网台领域，它要颠覆传统的以频道为建制的播出编排的机制，这样的技术研发王杨斌哪里有很多的经验，您怎么看？新的机制怎么建立？建立新的机制它相应的技术难点和技术引发出的运营要点都在哪里？

　　王杨斌：因为这块我们一直比较专注做技术服务，当然这时候在我们服务的客户都是国内外这些广电这块媒体的运营商。在国外它不存在像国内讲的要拿到牌照，要什么时候让你做，领导对你的要求，怎么做还有要求。国外相对来讲比较的开放，但是在互联网的冲击下，过去几年对他们也是有很大的挑战。就是说现在显然在移动互联网上流量、Youtube等上面流量很大，但是变现能力怎么样，到底能不能赚到，目前作为电视台来讲他们最大的收入还是来自于电视上的广告，虽然有一些挑战，但是收入相对网络来讲还是非常大的。

　　包括对内容的掌控，在那边很大的一部分就是最近Youtube上面开始给内容商进行内容广告分成，这个对于很多现在有一些叫做MCA组合的类似于半专业性制作来讲是挺好的，他们能赚到钱，他们统一分55%给运营商，45%给Youtube。

　　但是对于美国大的运营商，他们觉得55%太少了，不够，你分给我那一点东西，所以又会有HULU在上面做，但是他们不能违背Youtube，毕竟他的观众在那个地方，所以他们最后也摇摆不定，到底应该怎么走、怎么弄，内容是不是应该放在他们平台上，而不是放在Youtube上面。包括最近还没有推出，但是在讲，美国一个广电运营商准备做搞一个Youtube类似的，而不是给Youtube来做，是自己来做。这一点对于国内的运营商，你要想运营电视台，又运行网络的这样的想法，到底能不能走出合适的模式。

　　包括雅虎，上市之后准备也要大力整合内容，准备自己字。在国外还有两者竞争中间，作为传统媒体来讲他们有一个比较大的优势，就是对于版权内容的整合，他们可以限定一些东西不允许放在互联网平台上做，即使他们想出钱，这里面也包括Netfliex这样一种纯粹网络的运营商，像Tamword（音）有一些地方明确讲，因为制作方要是敢于把一线的内容卖给它们的话，所有的内容采购都停止，以此来要挟他们，不许把内容卖给他们，这也就是为什么Netfliex自己出钱做，像《纸牌屋》，相当于自己出钱来制作剧，还有像汤姆森（音译）也在搞这些东西，总的来讲这个内容制作也不是那么容易，砸钱就可以做出来的。

　　这是我们作为技术提供商给他们做的一些观察。但是有一个业务我们在切入做的，已经开始跟国内有一些网络台、电视台有一点我认为相关的，我们现在开始从做版权保护，也开始在借助像国外的Youtube平台，帮运营商在上面做内容的收费，因为我相信很多国内的电视内容，尤其在国外也有一些华人观众，还是有一些人喜欢看这些内容的，因为学中文也非常的热，这些内容在平台上看到后，很可能是现在的情况是你没有关注也没有收这个钱，这些观众全部被Youtube平台拿去了，我们现在也跟这块内容版权上在做合作，我们有一个业务叫reclian（音）把收入拿过来。

　　我不是做这块运营的，作为运营可能对运营上有一些思路。

　　主持人：但是王总给我们非常好的价值信息，这些信息就是我们要讨论下面问题的支点。我们看互联网里面有一个很经济的事就是转移支付，你做什么不一定挣钱，基础业务是免费的，衍生的业务是收费的。比如百度没有靠搜索挣钱，是靠导入的广告挣钱。在互联网上收到钱的，比如像游戏，还有一个是IP的衍生，产权，无论是影视作品，动漫作品，对于游戏的，还有游戏反向的，还有电商。对于网络拥有，我们佟永跃总提供的云端的能力，拥有王总提供的很多技术的工具，很好的体系。还有像米总代表的拍照的价值，还有钱总台湾的网络电视台，这些一线的阵地，我们能不能为网台设计一个以视频业务也基础，但是以游戏、电商、APP衍生开发等等相关联的增值业务相连，有没有这个可能？

　　钱黎明：我们一开始媒体就进入市场了，我们当时媒体起来的时候，领导对我们的要求是发展要靠自己，吃饭靠自己。我们有一百多号人，所有人工资、福利都是我们自己解决，我们一上来就是说首先要活下去，活下去就是要来钱，这几年走过来，刚才讲到关于网络电视的运行当中，怎么样解决经营的问题，这几年下来也真是拳打脚踢，什么都干。刚才说要找非常好的运营模式，我可以说到现在都没有。但是我们每年一定幅度的上去，去年我们整个经营上达到的4500万，今年大概预计可以超过5000万。为什么讲这个意思？我们作为创办4年来的网络媒体，在经营创作上也不算差，据我所知，在全国的省级网络媒体同行当中，尤其是广电媒体当中，我们还是排在第一位的。首先是小打小闹的，起码能够生存活下来。

　　但是对这个问题我有看法，我认为我们今天探讨网络电视台的发展问题，首先网络电视台让它发展起来不能太急功近利，这种急功近利会阻碍发展步子，放慢了，很多事情要从长计议，要考虑很多的事情，你投入下去有一些3、5年见效，我可能不会投，我可能要立马收获的。

　　刚才跟无锡的总监来聊，他以前做PC的，他脑子比我灵光，他马上转行不做PC了，做移动互联网了，他做起来的时候，他做广播电视台，当地政府给他很大的支持，特当时开发APP，我当时知道投了1600万，他刚才给我讲追加到3000万了，并且不要求你马上盈利有回报。

　　我以前做报纸出身的，做了20年的报纸，传统媒体做报纸首先把发行量做大，有了发行量才有广告，当时我办《钱江晚报》的创办，第一就是做发行量，然后电视台就是要把收视率做大，收视率不大怎么做做广播。就像《爸爸去哪儿》，它第一年就是摸底，也不知道你能做到多少，第二年就不一样了，它也是看你做到多少量，在这个基础上加。这个问题还是要解决，这个问题不解决，我们跟民营网站，首先在这个问题上不是在一个起跑线上。

　　民营网站，他投3亿、5亿都可以，像马云就是在我们杭州，我们就不可能承受这样的压力，那几乎是不可能的，1个亿做下去没有回报。如果当年创建这个，不光是你这个奖金、工资受影响，你的人都走了，你的政绩也没有了。这个问题是要解决的关键问题。

　　另外一个最近我们在探索一条路子，刘奇葆讲话以后，尤其这次习大大对新媒体融合发展讲话以后，大家都加快了步子。我们接下来可能会采用中国网络电视台有一些做法，比如把浙江卫视的资源跟我们结合起来，比如浙江卫视做的时候可能会把新蓝网打上去，这样会增加对新蓝网的投入，让我们以后的发展也是有好处的。

　　主持人：非常感谢老钱。佟永跃总一直在点头，他们做的好对你们来说是好事，他们做得越好越有大的发展，越有机会入主你们的云平台。佟永跃总介绍一下。

　　佟永跃：也讲一下这个事情，其实我第一次去咱们新蓝网拜访的时候，留下了很深的印象，跟他们交流的过程当中发现，这个网台它的转身，包括私人方式很快，很开放。我记得当时定的调子是开放融合，那时候还没有习大大和宣传部长的指示，当时就开放融合，但是以我为主。我觉得有戏，大家很有可能在一起合作。

　　其实就刚才钱总讲的我也特别认同，互联网公司到现在为止，包括爱奇艺、优酷，包括搜狐，这都是不盈利的，都是烧钱的，乐视还好，目前还盈利，但是盈利前期也有很多版权方面的问题，我们的运营也都是咬着牙。

　　对于刚才钱总讲的很值得思考的，互联网的玩法不一样，往里面生砸钱，像我们看到的案例，马云收购新浪微博开始，一发不可收拾。我记得最深刻的一个新闻，当时是马云收购新浪微博之后，当时跟曹国伟一块吃饭，曹国伟一左一右都有美女相伴，马云在那个位置，因为他整个人比较的瘦小，表情比较的惆怅，当时配的那个标题是好像花大价钱卖的，由此可见一般。包括后来一次次的并购，那它真的值那么多钱，值得推敲。从整体战略来讲我觉得这些工作没有做这么细，但是就是顾不得了，我就是把这些拿过来之后，最后你看我赚多少钱，这就是互联网思维的玩法。

　　我们可能谈互联网的思维的时候，我们可能在谈很多新兴的一些O2O也好，包括现在比较流行的CP2C这些，它究竟是不是发展了，这也很重要。

　　主持人：不同的领域有不同的打法，不同的打法基于各自不同的基因，像钱总说的，从出生那天起就得自己找饭吃，这四年下来你们团队一直坚持有饭吃，证明你们团队很有战斗力。反而像网络视频领域也是一样，包括优酷、土豆、爱奇艺、PPS也是经过好几轮的洗牌，当时最火热的时候，网络视频领域几百家的网站，后来洗到几十家，几十家之后是十几家，但是主流的现在就这么几家的，一个手指头都数得过来，都是大浪淘沙的过程。回到咱们经营模式来说，无论是存量的经营还是增量的预期经营都有各自不同的环境，米总，你们作为牌照方你们经营的更多是预期还是存量？

　　米昕：作为牌照公司来说，我觉得未来应该牌照公司只是一个简称的，互联网电视有七个牌照方，我相信在未来大屏互联网还是家庭互联网，业务展开之后每个人选择的突破路径不太一样的。

　　这么多网台，比如每个省都有，我相信这里面肯定有做不起来的，也有做得很好的，这里面资本的并购、业务整合是必然趋势。对于牌照方来讲，对于我们来说，我其实没太理解牌照方的概念，因为我来的时候，我负责业务，我说我们怎么活下去，以前比如说最开始假设我是稀缺性资源，你只要有两个以上的它就有一个价值的回归。当再往下竞争的时候，我用户价值做大之后，牌照就没有什么钱可说了，你反向说，我为了发展用户，我要反向补贴了。

　　在这样情况下，牌照公司未来都是可能成为平台企业的，但是七家不可能全部都是，一定会有胜出和淘汰，淘汰之后不是说就活不下去了，它可能进入细分市场，行业客户，或者某一个领域。

　　对于我们来讲，我们有历史的机遇给我们团队和机构，我们有一张拍照，我们经常开玩笑乐视什么都不缺，就缺这个东西，乐视有这个东西就上千亿。

　　对于我们来说，我们有了这个东西，我们最开始的出发点就只有牌照，国广是做广播的，没有视频，我们也在寻求突破，我们也不知道哪个地方能打出水和油来，看你是否足够坚持。

　　我们看百视通，其实说白了，根源的核心就是IPTV，IPTV在全国南方二十几个省做了很多的用户，有收入了，有现金流了。但是在OTT时代，因为IPTV是一个新生事物，坦率来讲到就目前为止它更倾向于付费网络，它所产生的竞争也没有像OTT时代那么激烈。这样IPTV的时候，以前百视通也好，就是做好内容。但是OTD之后就不一样了，我要提供端到端的解决方案，要做其他的复杂技术，做完之后中国没有这个习惯，我得做用户规模，有用户规模卖广告，这个事情就复杂了。

　　如果我自己做我就是做整合，让合作伙伴帮我做，如果一起做形成一个新的机构，本身我们说我们视频业务一定要有用户规模，没有用户规模没有任何的意义。就像刚才钱总说的，我们做这个事如果没有用户就如何用巧劲把它做起来。

　　海外业务我们希望形成一种新的路径，那是付费的，因为我们现在这么理解，全世界的视频就是两个区域，我们可以说两类市场，我非常惭愧的跟各位分享一句话，这句话对我打击很大，不是对我机构打击很大，对中国市场打击很大。我跟台湾的一些企业交流的时候，他们说全世界的视频格局是两个区域的客户，叫中国大陆及其它。这个怎么讲呢？在整个其它的区域都是付费的，哪怕最穷的地方都是付费的，可是在中国的市场，因为首先用户规模足够大，广告收入能赚钱，但是就意味着你的门槛太高了，重资产投入，我有视频内容，我要是没有用户的话我必须要借助有用户的企业去做，否则没有戏。我觉得大家都有难的经历，但是不突破肯定要死菜，突破肯定还有机会。

　　主持人：思路非常的清晰，最后把话筒交给王杨斌总，您还是比较超脱的角色，你看台上的嘉宾业务彼此之间既有交集、合作，又有竞争，虽然在佟永跃在你这个里面是合作的，但是在乐视网的层面上是有竞争的，可能会挖走一些注意力。

　　王总你是技术方案平台的提供者，你谈一下大家怎么能够达到一种更好的，不是自己的独特生存之道，而是大家一起共赢的生存之道。

　　王杨斌：谢谢，我觉得只要在这个行业里面，做业务类型有竞争和合作是很正常的，我们在美国做客户，还有其他的客户，他们坐在一起既是竞争对手，又是朋友，我们给他们各自做的东西互相不同。

　　我们其实在做这个服务的时候有面临两块，一块是能够清晰感觉到传统业务，作为他们的版权保护在互联网上实际上希望能够保持他们的现有业务，他们希望这个模式能够延续的越久越好，这是他们的想法。

　　当然国外他们来看，他们知道那个东西不可能永远都是这么下去，今天谈论很多，观众和用户最终决定了这一切，今天发生非常严重的，一个是这些人已经有限不缴费的，所有的东西都通过互联网来看，这些对于新生这一代用惯了，再加上移动互联网之后就不定了，所以现在在美国提到，对于在座的压力还不是太大，就是美国有很大一部分的群体，有线运营商能不能拆借，我不要你们的频道，我就拆解频道，一个频道看能不能单独收费。用户当然习惯我看三个频道就收三个频道的钱，干吗给我五六十个频道，还要给那么多钱。最终美国的立法是不是要介入，介入过早这个产业会受到很大的摧残。

　　其实不管是通过电视机也好，通过电脑，不同的屏幕，现在叫VR（Visual Relety）（音），现在一轮投资在看这个东西觉得这是会改变所有的一切，高清，到现在4K，到VR。我的理解，从我原先所介入广电，最早做服务，像标清、高清等做到现在，我是比较乐观主义者，我觉得人作为一种消费者来讲，他有各方面的需求，就像饮食有需求，希望美食，要吃好的。娱乐也是同样的东西，这就是我们开始介入这些业务，包括版权保护等等业务的设想，要是所有的版权不能得到保护，网络上都可以看，意味着投资内容制作的人不会投资了，因为他投资了赚不到钱，所以不会投资。所以不管法律、机制等等一定会介入，让创造者得到价值的体现。

　　我的想法是，这个作为整个的视频产业来讲这是巨大的，因为电脑可以取代很多的人的工作效率，意味着我们花在娱乐上的时间越来越多。我那天在跟华硕的赵总谈，说IBM发明了一个芯片，那个芯片就等于你一个大脑的能力，当然那个今天会不会发生，但是未来肯定会发生，有那个我们就不用工作了，那个芯片什么都干了，意味着我们的娱乐时间更多了，所以我认为将来人们会花很多的时间在娱乐上面，我觉得这方面业界发展潜力是非常大的，我也相信有这么多聪明、能干的经营者在里面，一定能找出一条路。这条路到底是传统的还是新媒体，等等，我觉得将来最终都会编织到一起，也许编织一种形态今天都看不到了。

　　我记得大概十几年前，业界在争论，那时候是美国AOL和时代华纳合并的时候，曾经认为是世纪的合并，那时候大家在讨论电脑和TV，未来到底是PC赢还是TV赢，一直在争论是这个问题，今天这个问题已经不存在了，PC已经到了顶点、拐点下行，没有人再问这个问题。而且这个屏到底是电脑屏还是电视屏已经没有差别了，我拿到这个东西看的时候觉得清晰度已经在这个地方。有些问题在今天看来，传统到底行还是新兴行，随着技术和时间的推移，可能最后的结论这个就不再是一个问题了，最后的情况就是消费者会得到更多的undertement（音），业界也会找到自己的模式，提供这种服务，从中得到很大的收益，我是这样乐观看法。

　　主持人：技术在塑造拥有无可具有辩驳的想象力的未来，整个的技术的革新能够给我们带来很好的未来。

　　非常感谢台上的各位嘉宾，也感谢下面乐观诸位听到现在。有请各位嘉宾台下就坐。

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