8月26日，BIRTV2014科技发展论坛之“主题报告会”北京国际饭店紫金大厅举行。中广互联从现场发回报道。

　　在中央电视台总编辑、副台长罗明做题为《抓住机遇，推动台网融合发展》的主题报告之后，中国国际广播电台副总编辑任谦做题为《努力打造广电传媒升级版》的报告。

图为：中国国际广播电台副总编辑任谦

　　任谦把广电传媒划分为1.0,2.0,3.0三个时代。随着网络技术的普及，传统媒体的垄断优势必将被打破。无论是央视国家级媒体，还是地方广电媒体，都面临变革态势。

　　他认为，3.0版本广电媒体特征包括媒体内容极大丰富；终端丰富多样；受众极为主动，影响极为扩展等几方面。

　　目前传统媒体改造升级面临的困境有三方面：第一，宏观方面，前瞻性的理论准备不够，系统行业还缺乏顶层设计。以前行业基本是各自为政。如果行业没有前瞻性，理论性规划，是会滞后的；第二，微观上，真正有主动改革精神的媒体有，但不够，大多数媒体满足现状，小富即安，危机意识不强；第三，体制机制问题，人才问题是制约发展的重要因素。

　　任谦用“穷则思变”来解释为何国际台最近举措频频。

　　国际台过去主要以广播方式向海外传播声音，任谦提出，“作为国家级外宣媒体，国人如果不知道也是没有影响力的”。不充分运用现代网络技术，传播技术，信息技术，就不掌握未来。

　　据任谦介绍，中央领导对国际台提出的“建设现代综合新型传媒集团”的方向给予充分肯定。

　　目前，国际台形成了六大业务集群：传统广播；国际台手机电视；平面媒体集群（37种语言的杂志报纸）；网络集群（前年收购China.com，预计打造65种语言的国家级外宣门户网站）；译制集群（与对象国关系密切，合作广泛）；产业集群（通过国际台全资公司控股上市企业，用此企业作为融资平台和渠道，统一开发推广新媒体）。

　　任谦表示，国际台所有新媒体的融合，都紧贴国家外宣、外贸，跟进服务，努力打造一个开放型平台，期望打造“中华云”，“服务用户不容质疑”。

　　任谦分享了国际台王庚年台长对媒体融合提出的六点思考：观念融合（平等、开放、共赢），品牌融合（跨区域、跨媒体、跨行业联合经营），平台融合（建设立体、开放、互联的云平台），用户融合（建立统一用户数据库），机构融合，资本融合。

　　最后，任谦谈到国际台的几点努力方向：第一，进一步强化顶层设计，国际台建立了媒体融合领导小组，把国际台的业务进行细化，看哪些可以综合开发；第二，打通上下横向渠道，形成规模，跟同行合作，跟跨行业新媒体公司合作；第三，要以用户为导向，以内容研发作为核心，提供个性化服务；把节目变为产品，把受众变为用户，内容研发的时候要考虑是否有产业价值，拉长产业链；第四，呼吁行业主管部门多给路标，少设路障，管理部门主要职责是管好导向，对技术手段应扶持。

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