他是《超级女声》背后重要的推手，而且，他还是广电领导中用实名开博第一人，文采飞扬，堪比诗人。湖南台诸多“啃螃蟹”的举动，似乎证明掌舵者张华立的一句话：这不是偶然。

　　在互联网时代媒体竞争的新格局下，传统媒体整装转型，新媒体各出奇招，一边牵手享受“甜蜜”合作、一边又在创新形式和内容上，争夺自主权。与此同时，湖南台面对新媒体浪潮，移动社交应用“呼啦”和互动微社区——快乐社区推出，一时间成为众人关注的焦点。传统媒体如何携手新媒体，又如何在这场转型浪潮中，做一个弄潮儿，张华立为您解答。

　　【对话】

　　Q：大家都说，这是一个新媒体的时代，您怎么看？

　　Z：不能看着，要身体力行。

　　Q：新媒体无疑是对传统媒体具有很大的冲击力，但湖南卫视作为传统媒体发展态势依然很好，您觉得最主要的原因是什么？

　　Z：传统媒体还没有死。当然也得益于湖南卫视的观众定位：年轻人和女性，这和新媒体的用户高度契合。

　　Q：当有一天新媒体也开始专注于内容生产，您认为可能受到的冲击和挑战会有哪些？

　　Z：网络的注意力一直在技术进化，这个进程不会中止。专注于内容会给电视台带来竞争，但也会带来活力。可能会大肆挖我们的人才。

　　Q：您一直是台里创新的积极推动者，那您觉得，目前来看，还需要加进创新或者继续努力的地方在哪里？

　　Z：内容创新的要点，一是加强原创；二是技术团队和内容团队的融合，建设多维制作链；三是独立品格。根本创新是制度创新。

　　Q：您是国内比较早提融合传媒的人了，您的这个理念仅指媒体的融合么，如今随着电商的兴起有没有把企业也纳入其中呢？

　　Z：电商早就进入了湖南卫视的内容视野和实践。下月上档的《女神的新衣》就有电商深度参与。此外，湖南广电本身也要成为电商，如快乐购。

　　Q：您自己曾说您当时提出融合传媒的理念主要是想拿新媒体为您所用，那现在的具体情况是如您所愿还是您在转型迎合对方呢？

　　Z：过去包括现在大多数老媒体都沦为新媒体的打工仔，要害是我们没有议价的能力。湖南卫视一直在挣脱，就是所谓竞合。

　　Q：那您这样的融合理念是否也是现在面临挑战的企业的一次机遇呢？如果是，企业又如何利用它进行转型呢？

　　Z：传统零售企业的境遇和广电类似。一是不能简单地向猖狂的电商投降，因为你有电商不具备的优势，那就是用户身体体验，要把优势做大；二是要学会用电商的思维方式，把过去的坐等用户变为主动的联系用户。任何变革都是机遇。

　　Q：面对新媒体带来的冲击和挑战，您觉得湖南卫视迎接这个挑战时，遇到过的最难的事情是什么？

　　Z：最难的是体制束缚。

　　Q：湖南卫视在新媒体业务方面有什么新进展？这方面芒果台2014年下半年的发展目标是什么？

　　Z：今年启动的芒果独播策略说明了一切。当然芒果TV今后完全开放，湖南卫视作为内容提供商只是其中之一。芒果TV就是未来的湖南卫视，它的体量，将是现在湖南卫视的N倍。

　　Q：我们知道湖南卫视推出了基于电视的中国首款移动社交应用“呼啦”和互动微社区——快乐社区，那么，您平时有关注快乐社区么？或者是您是湖南卫视呼啦星球人？您怎么看待？

　　Z：我当然关注快乐社区，它也是我们内容决策的参考值。呼啦是我前年支持的一个实验产品，前景有待观察。撇开商业立场，毫无疑问对于品牌建设是有利的。

　　Q：有专家评论说，湖南卫视对新媒体的理解以及创新运营能力，甚至超过了诸多专业的新媒体，您怎么看？

　　Z：新媒体不是神，不用仰视。任何新东西都会变老，所以关键在人。

　　Q：作为官方的自媒体渠道，湖南卫视的微信创新不断，比如微信连载章回体小说等以及病毒式专题《湖说》等都是创新的结果，那么您觉得湖南卫视运营模式能为其他企业所用？

　　Z：媒体是传播，过去的传播是点对面，现在是点对点，所以企业营销者也要培养员工的传播与用户观念，员工就是该企业的媒介，甚至是产品。

　　Q：电视媒体与观众、粉丝的互动可以提高电视观众满意度、收视率和收视停留时间，那您觉得，在媒介融合的环境之下，电视媒体与企业之间的互动关系是怎样的？

　　Z：媒介向全社会开放，肯定是企业重要的推广平台，例如广告,例如大型活动，例如新闻，例如线下推广，两者的关系是正相关的，唯一要注意的是，媒体追求公信力，单个的企业追逐利润，这是不可回避的矛盾。较好的解决方案是，企业的某个点成为大众可消费的内容。

　　Q：最后一个问题，您怎样看待媒介融合环境下，传统企业在新媒体传播方向的尝试？

　　Z：这个问题较宽泛，无法讨论。具体到森活伊家，要害仍然是你的用户定位，然后才是品牌策略定位。如果你的用户符合新媒体用户，譬如完全可以建立社区，先要把老用户笼络起来，建立俱乐部式的感情联络和服务，从而吸引新用户。至于品牌策略，要强调全链条服务以及个性设计方案，这超越了我的知识范畴。媒体的逻辑是获取注意力-流量或者观众群-广告投放或用户量；企业亦然。成功的媒体和企业背后的诉求都是代表某部分人的价值观和利益，一个企业应该成为某个分众群的利益代言人，这样就会获得信任。

　　新浪潮到来的时候，谁会成为整合的主导者？肯定是未雨绸缪、身体力行的人，对不对？那我们现在就开始尝试！