由全球数字联盟组委会主办、未来电视等承办的，以“融合：数字娱乐的现实与未来”为主题的首届全球数字娱乐创新者高峰论坛于5月29-30日在青岛海尔洲际酒店举行。 

　　此论坛是由中英双方在2013年共同建立的，在建立之初还得到了中国国务院总理李克强先生和英国首相卡梅隆先生的共同见证。

　　本届论坛吸引了来自中英以及全世界其他地区的四百余位行业领袖出席，涵盖了数字娱乐产业文化创意、产业投资、合作共赢、节目模式、新媒体平台、新技术应用、展示和评比、现场交流等方面，共同探讨数字娱乐业的现状，共同书写数字娱乐业的未来。

　　此次峰会分别设立了峰会主论坛、数字娱乐产业投资融资圆桌会议，并从数字娱乐内容的创新、新技术对数字娱乐产业的促进、数字娱乐平台三个角度设立了三个分论坛。

　　在30日上午举行的三场并行论坛中，中广互联参加了在青岛海尔洲际酒店一层银河厅举行的以“平台改变传播”为主题的并行论坛。

　　论坛上未来电视首席销售官林震，WPP China CEO李倩玲，云南广电传媒集团总经理杨于明，BBC未来媒体业务拓展Cyrus Saihan ，百视通副总裁郭京申，亚太科技传媒集团CEO崔斌，华数传媒网络总监苏松和PPTV副董事长陶闯都发表了精彩的主题演讲。

图为：未来电视首席营销官林震

　　未来电视首席营销官林震发表了题为“正在改变中国家庭娱乐的互联网电视”的演讲并从运营掌控入口、洞察用户特征、规模惊喜运营、创新商业未来四个方面解读了这一话题。

　　林震表示数字媒体作为21世纪人类最主要的娱乐方式，对社会经济文化产生深刻的影响，互联网作为科技与文化碰撞下的产品，业内引入一个新的词语叫颠覆性。

　　林震称，人们谈到平台的时候，希望平台每一种服务都是一种入口，将用户引入之后，再拓展更多的服务，最后对平台形成一种依赖。平台具备规模化的运营能力，而互联网电视作为现代家庭娱乐终端的入口，具备互联网和视频的双重优势。平台的运营决定了一个平台的价值，要让用户找得到，找得爽。用户的黏性和活跃度怎么掌控？从今天来看，内容的丰富度，不像很多声音说的内容不够丰富。其实同时可能有100多部的电视节目，在同一时间，而且是不同的节目。但选择是有障碍的，怎么去引导用户，实际上最终的匹配要考验精细化的运营能力。

　　林震在介绍未来电视近期的发展状况时谈到，未来电视在OTT互联网电视端的独家权益，主要是在体育赛事方面。其次，林震还特别介绍了未来电视的一个最大的亮点--微信电视。微信电视通过和腾讯的合作，利用微信平台跟用户实现交互，在公共平台上有EPG、语音搜索、支付、收藏，形成了跨地域、跨时间，也就是数据化的运营。

图为：百视通副总裁郭京申

　　百视通副总裁郭京申在演讲中表示，“天下最远的距离莫过于坐一个沙发上没有交流”，人们的生活正在碎片化，时间正在碎片化。比较北欧的家庭和中国的家庭，可以看到中国家庭共聚的时间远远比以前或者比其他的地区少了。但是个人幸福指数很大程度上跟家庭的接触有关。因此，百视通做的事情都是围绕如何让人们回到一个客厅，如何回到家庭娱乐中心，和家庭成员有更多的交流和互动。

　　郭京申认为，打造家庭娱乐中心，除了视频还需要有教育、游戏和其他的服务，百视通和微软推出了家庭娱乐的产品，有虚拟游戏、体感游戏等，还有医疗健身、成长教育的内容。在上海两个社区为老人百视通专门做了社区OTT的盒子，既有通常的视频电视服务，同时针对这些老人的生活习惯，把周围的医疗、保健、社区服务都放在里面，“我们做了两个社区的试验，现在希望可以扩大。”

　　最后，郭京申说“我们有平台、传播、大数据、市场，所有这一切都是不要把我们的生活更加碎片化，而是把所有的人带回家庭，让大家有充分娱乐交流的场所，这才是我们技术、业务模式的初衷。”

图为：PPTV副董事长陶闯

　　PPTV副董事长陶闯以“互联网多屏视频平台的机遇与挑战”为题，发表了精彩的演讲。

　　陶闯对硬件设备的前景作了一个大胆预测，“我认为在未来的两年中间，今天在座的各位三分之一的人应该会使用上穿戴设备。两年内三分之一会换上穿戴设备。”

　　在内容方面，陶闯的观点是碎片化和互动性。包括微电影、网络剧等，三五分钟一部。一定要互动或者粉丝参与，如果不参与没有意义。陶闯认为，播放平台的生存最重要的因素有三个：极致的视频体验，对清晰度、质量、音响，要求越来越高；第二是大数据处理分析能力，只有大数据才能真正了解每一个用户；第三，广告精准投放能力。

　　“有了大数据，通过分析使用机型、地域、人群，来揣测你是屌丝还是高富帅，来满足你的要求。”陶闯认为，未来的PK除了内容以外，还考验如何把内容更加有效地推给观众。

图为：圆桌论坛环节

　　主题演讲环节后，由爱奇艺副总裁段有桥主持了最后的圆桌论坛环节，未来电视CEO张宇霞，小米科技联合创始人王川，PPTV副董事长陶闯，BBC iplayer Cyrus Saihan，深圳广播电影电视集团总工程师傅峰春以“如何构筑全球化传播下的个性化运营能力”为题进行了深入探讨并和现场同仁进行了互动交流。

　　段有桥：我们都知道在互联网电视行业，内容、平台、网络和营销等方面的合作是非常多的，那么未来电视作为中央电视台旗下的互联网电视公司，中国第一家申请互联网电视牌照被批复的公司，在整个产业链的上下游，采用什么样的方式能够进行跨体制的合作，能够让众多的合作方产生多赢？

　　张宇霞：未来电视的宗旨就是创新，合作，共赢。对于未来电视来讲，从创立至今都希望能够和上下游的合作伙伴共同建立起良性的经营环境和生态链，从而使上下游的合作伙伴得到共赢。

　　从目前的形式来看，OTT TV从开始到现在，一直还处于探索的阶段。由于版权和带宽的成本非常高一直都没有盈利。而现在广告和付费的盈利模式还没有完全成型，所以对大家来讲都是一个挑战。但是挑战和机遇是并存的，在平台改变传播的过程中，产业链上的每一个合作伙伴都是很关键的，我们举办这次论坛的目的也是为了能够给中国和全球的合作伙伴搭建起一个桥梁，只有大家在一起联动，才能够实现共同的目标。

　　段有桥：小米是获得了很多称赞的一家公司，现在小米电视和机顶盒都非常火，那么小米就没有缺点么？小米电视和机顶盒的定价都不高，硬件真的不想赚钱么？能不能赚钱？

　　王川：小米这家公司很奇怪，我们没有KPI也没有指标，所以我们没有定任何的目标。小米是一家很专注的公司，我们只做硬件的产品，到目前为止，小米一共做了手机、平板、盒子、电视和路由器5件硬件产品。我们只是专注于制作终端，专注才能够极致。小米不涉及其他领域，反而希望和其他领域的企业成为合作伙伴和朋友。

　　小米从来都不打价格战，都是以成本来定价。因为小米一直把自己定位为一家互联网公司，互联网公司就是讲究免费的，所以在硬件方面，我们除了所有元器件和生产的成本外，基本上是不打算赚钱的。

　　段有桥：现在互联网企业都在颠覆传统的企业，但PPTV却在走相反的路，就在前不久，PPTV引入了一个战略投资人——彻头彻尾的传统企业苏宁，那么，我想代表大家问一句：“结完婚以后，到现在还好么？”

　　陶闯：从PPTV作为独立发展的一方来看，首先我们要解决的是盈利模式问题，现在的盈利模式我们就是广告比较单一的方式，而因为视频媒体竞争大的关系，我们的价格在不断的拉低，这是造成我们不盈利的一大原因；其次用户体验方面是需要做出关注和改变的，比如说不能再在视频前面加前贴片了，因为我们已经把用户的市场占满了，所以我们的营收模式必须产生巨变，所以在这里PPTV首先就是去和电商结合。而现在大家也可以看到，优酷和阿迪达斯也进行了结合。实际上，大家都是想通过变现而不是通过纯视频广告变现，因为这种形态是老媒体的形态。新的媒体应该是在大家观看视频的过程中间实现有效的视频购物，从而实现广告外的变现模式。当然这也是存在挑战的，电商和视频的结合，中国在这方面相比海外还是比较落后的。但随着PPTV、优酷的这种新的结合模式，我认为将是一种发展的趋势。

　　段有桥：作为英国的传统电视台和广播电台，是如何应对互联网电视和Netflix、YouTube、HULU等企业的？在传统媒体和新媒体融合的过程中，有哪些经验和教训可以和我们分享？

　　Cyrus Saihan：随着现在新媒体企业的崛起，作为传统电视台和电台就要不断创造出新的体验和新的内容，这样才能够满足新兴媒体的观众对于体验的期望。

　　段有桥：深圳作为在中国数字电视、互联网电视发展比较快、前沿的地方，在深圳这次电视网络化的过程中，请傅总简述一下CUTV在整体的发展过程中的辛路历程。

　　傅峰春：城市台现在面临的危机一方面是广告收入的下滑，另一方面是城市台没有渠道，我们现在研究新媒体，未来的平台非常重要，平台就是渠道的延伸，如果没有渠道，内容怎么生存？所以这也给城市台带来一个新的课题。我认为，城市台搭建自己的平台，OTT、无线互联网和移动互联网就是机会，那么做OTT，每个城市台力量很弱，有没有机会呢？我们现在拥有总局颁发的一个互联网服务的牌照，和上一级的集成播控平台合作，我们认为，我们有最大的差异化优势——本地化，本地化对OTT未来增强用户的粘性有非常重要的作用。城市台是弱势群体，没有竞争优势，但是我们联合起来有了自己的优势，在OTT上我们愿意为爱奇艺、PPTV等终端服务，我们不做自己的终端，只为给城市台找一个出路。

　　目前，这个项目进展的不错，其本上我们想选择几个城市来切入做OTT，我们无线互联网的业务进展的也不错。