日前，继湖南卫视宣布“拥有完整知识产权的自制节目，将由‘芒果TV’独播，在互联网版权上一律不分销”之后；安徽卫视又宣布终止《我为歌狂2》第二季版权转让合同 。本文就这两个事件谈四点思考。

　　思考一：台网联动“蜜月”期结束，进入竞合新阶段

　　电视台优质节目独播，最迫在眉睫的是完善全媒体平台培育，尤其是补足流媒体传播的短板，提升传播力；而视频网站平台需不断提升自制能力和引进优质内容，强化内容规划和布局——二者都将面临考验，这是好事，因为在压力下的成长是最迅速的。

　　平地起高楼毕竟需要慢功夫，在“唯快不破”的年代，不排除会有电视台以资本整合的方式，收购或投资二、三线视频网站，以快速补足流媒体端的实力。

　　不过，台网联动“蜜月期”只是暂时结束，台网联动的动人案例必然还将在未来出现，近期的事件只是意味着大视频产业进入了竞合的新阶段。

　　分合之间，将达到新的动态平衡。

　　思考二：节目制作市场或将进入更加繁荣的时期

　　结合此前“一剧两星”政策，可以预测，未来各大媒体平台的差异化特征将更加显著。

　　过往，打开电视，换频道时每个台都在播同一部剧；又或者打开多个视频网站，首页热推节目都差不多的时代已经一去不复返。

　　市场对优质、独特节目的渴求，将推动节目制作市场将进入一个“百花齐放，百家争鸣”的时期。

　　思考三：内容制作端优秀人才，以及跨界人才需求更旺

　　内容制作端的优秀人才，以及跨界人才将更加“金贵”。

　　电视台、视频网站、节目制作等各大机构对内容制作的高端人才的需求将更加旺盛。毕竟，新媒体的角力点就是内容资源，或者说IP原创资产。

　　最典型的范例无外乎马东、刘春、高晓松先后在爱奇艺建立个人工作室，腾讯视频在去年初就和锦麒传媒建立了战略合作关系，开设“锦麒频道”等。

　　能够深谙全媒体传播之道，具备超强学习能力和执行力的跨界人才也将成为各机构追逐的焦点。
人往高处走水往低处流，在未来一段时间的人才流动会用事实说话。

　　思考四：未来是“生态为王”的时代

　　内容为王or渠道为王？ 内容+渠道为王？我想，未来是“生态为王”的时代。“生态”建设是未来传媒集团（不仅是视频为主业的机构）建设的重中之重。

　　如果从单点来看，生态环境中的个体生物一定是有生有死，有涨有落；但从生态圈角度来看，传媒集团的发展目标是具备自我更新和生长的能力。

　　最后，一起看看这个行业中几位具有远见的人物是如何认识的：

　　王庚年（中国国际广播电台台长）：我们认为，“全媒体”是媒介的三重融合，即传播形态的融合、运营模式的融合、受众与生产者融合。

　　吕焕斌（湖南广播电视台台长）：广电媒体的核心资产是IP，也就是版权。内容越强大，IP就越强大，它可开发的价值就越高。围绕芒果的节目创新形成IP资源来开发包括电影、动漫、出版物、新媒体等多种生态形式——芒果传媒正在搭建这个生态，实现全产业链的内容开发。这需要组织架构以及机制的调整。

　　段有桥（爱奇艺副总裁）：网络视频在本质上，是风险资本推动的一场伟大的技术革命和产品创新，是从终端到传输、再到内容的产业链逆袭，而绝不是简单地把传统电视内容搬到互联网上。那些致力于仅仅做“投资小见效快”的整合、只关心“信息搬运”而不在意“信息重组”的思维注定没有远大的前途和动人的钱景。

　　刘长乐（凤凰卫视董事局主席、行政总裁）：全媒体化，不仅仅是传统媒体面临的变革，新媒体同样也要全媒体化。并不是说新媒体就等于全媒体，全媒体的范畴绝对大于新媒体。