今年4月，新浪对门户模式做了一次重大手术，这是沿袭了15年的中国第一大门户，对自己做出的最大决心的改造。新浪联席总裁杜红主导了此次变革。

　　负责销售体系多年的杜红把新浪各个子频道分为三类：第一类是媒体频道，比如新闻中心;第二类综合频道，比如新浪科技、新浪财经、新浪体育、大时尚;第三类商业频道，比如旅游、汽车。第一类不承担销售任务，KPI完全按照传统的流量来打分;第二类兼顾流量KPI和销售任务;第三类完全由销售任务作为考量KPI标准。

　　新浪体育，作为流量和销售兼顾的第二类频道，在做了一番痛苦变革之后，终于出手了一笔大单。

　　8月6日，新浪公司与美国职业篮球协会(NBA)联合宣布，新浪正式成为NBA中国官方互联网合作伙伴、以及NBA中国官方在线社区合作伙伴。据称，此次合作涉及资金高达2-3亿元。

　　简单来说，新浪体育从2013-2014赛季开始，连续2个赛季为中国NBA球迷提供超过400场的NBA赛事视频直播服务。合作包括：NBA网络赛事报道、手机新浪网NBA赛事资讯、NBA赛事网络视频直播及点播、NBA赛事移动端视频直播及点播、NBA原创视频节目、NBA中文官网及NBA官方微博运营、在线休闲游戏开发、市场营销、社交电商等九大方面。

　　与以往合作不同的是，此次合作覆盖了PC互联网和移动互联网两大平台，在新浪内部被称为“双平台，多终端”战略。这样的权益以后将会越来越多的出现与其他合作伙伴的谈判中。

　　杜红希望，未来可以将NBA的操作模式复制到新浪网的其他频道，从而完成新浪网在社交化、移动化的布局。

　　毫无疑问，微博是新浪在移动互联网时代的重要武器。NBA看重新浪的一个重要原因也正是新浪的巨大流量加上微博传播力，能够让NBA社区形成一个紧密的球迷圈层。

　　而新浪的算盘是，通过微博账号与新浪网账号打通，实现用户留存，将原来的浏览型用户变成登录型用户，一改“只有流量、没有ID”的窘境。这意味着用户将更有价值、流量更有效率、广告投放也更加精准，最终实现商业价值最大化。

　　据说，目前已经有多家体育鞋服品牌商已经倒戈，将大量广告订单从其他门户转移到新浪，具体数额虽不得而知，但是新浪为引进NBA花的2-3亿元真金白银一定是要挣回来的。

　　新浪何以下血本买下NBA的合作权益?

　　新浪的“移动化”变革只能说是大势所趋，过去三年间，微博、微信、新闻类APP等带有社交元素的移动互联网产品，彻底改变了信息单向度传播的模式，传统门户时代试图满足大众一切资讯需求的使命遭到严峻考验。新浪、搜狐、网易、腾讯等传统互联网门户都面临着自我革命的挑战，同时也纷纷进行了战略性调整。

　　事实上，新浪的自我革命比其他几家门户显得更加迫切。新浪是一家资源有限的公司，不远远比不上腾讯有游戏、微信、QQ等众多实力雄厚的产品，也比不上网易以及搜狐有最赚钱的游戏。新浪只有越来越老的门户和商业化进程不力的微博，其中门户广告占收入的75%。

　　“新浪的门户、博客和微博不可避免会产生重叠。新模式会对原有模式产生冲击，但我们如果相信哪个产品代表未来趋势，哪怕革自己的命，也要在这个领域发展。”新浪CEO曹国伟说，他似乎得到了一本重生的秘籍。

　　曹国伟的重生秘籍，其实在几年前已经被他自己试验过。在2009年，新浪乐居与易居中国的合资公司CRIC在美国纳斯达克上市，创造了当时垂直领域上市新模式。而对于之前分传的新浪将要分拆体育、财经，实行独立的事业部管理，并进而上市的传闻，新浪方面表示对此不做评论。新浪新闻发言人刘奇表示，门户未来的方向一定是社交化、移动化，并在这个基础上形成产品化。

　　除了坊间纷传的事业部制之外，门户改版还有另一个变化，此前腾讯进行的门户改版中，广告客户部也针对广告主进行了相关升级和优化，这包括了更多的社交元素、更多的视频化、移动互联网和传统互联网之间的打通。而在微博上积累了更多经验的新浪，似乎在这方面将会更有优势。

　　毋庸置疑，这个时代是移动互联网的时代，是新媒体的时代，新浪等门户已成传统媒体，需要讲出一个新故事。作为门户老大和代表的新浪，是这个故事的首席编剧，甚至导演。

　　好戏，大家都等着看呢。