（作者是清华大学新闻与传播学院博士生、北京电视台编辑　李先知）

　　互联网在传统媒体上的实践形态究竟是何样？电视媒体如何在三网融合大潮中找到自己的定位和方向？北京电视台近年来不断进行各种尝试，试图走出一条 “三网融合”的媒体发展之路。

　　初期探索：以新技术服务于节目生产的线性发展思路

　　1.网络春晚叩开三网融合之门。2009年底，北京电视台开创性地制作了七场具有新媒体特色的春节晚会——网络春晚。这台系列晚会充分利用北京电视台、新浪网与中国移动三大媒介平台影响力，首次将电视、网络、手机三屏合一，用电视手段强化体现网络世界的新奇与包容，以网络和手机平台全面拓展电视荧屏的辐射面和影响力，晚会被称为“全球华人第一台三网融合、三屏合一的网络互动春节联欢晚会”。这一年，也被业界称为“中国网络春晚元年”。

　　2.新媒体实验室模拟三网融合形态。2010年4月，北京电视台率先搭建起基于三网融合、多屏联动的新媒体实验室，这一实验室采用了先进的信息网络技术，整合了北京电视台节目内容系统，并展示出了多屏联动的互动效果，同时，还形象地设置了模拟化的小型家庭客厅，展示了未来科技在家庭中的应用形态。

　　实质发展：以“台网融合”为核心的全方位发展思路

　　仅仅以新技术来服务节目生产的模式，远远不能满足日益发展的新形态的媒体发展需求。在这样的背景下，北京电视台大刀阔斧地进行改革，从组织建设、平台搭建、节目生产等方面，以台网融合为核心思路，全方位地践行三网融合。

　　1.组织架构建设上，建立专职部门整合台内所有新媒体业务

　　为从根本上实现台网融合的互动运行模式，2011年9月，北京电视台成立专职运行新媒体业务的工作部门，将原来分散于不同部门的网络媒体资源、手机视频媒体资源等逐步整合到新媒体部门，在统一平台上运行。同时，将电视节目新媒体版权、新媒体广告经营等业务也逐步转移至新媒体部门，以保障新媒体部门的运营主动权。

　　2.业务平台搭建上，构建面向多终端的三位一体的业务体系

　　三网融合的多元盈利渠道成为市场化进程中广电媒体实现产业规模效益的新路径，同时多屏融合、多渠道传播，也是打造新媒体环境下宣传平台和公共服务平台的保障。为顺应三网融合下的新媒体发展趋势，北京电视台搭建起了以北京IPTV、北京网络广播电视台网站、移动互联网业务为主的“三位一体”新媒体业务体系，三大业务平台上采取不同的发展策略，北京IPTV采取与传统媒体内容差异化发展思路、北京网络广播电视台网站定位为传统媒体的拓展延伸、移动互联网业务将谋求传统媒体的新增长点，以实现本地受众向用户转换、广域用户向受众转换。

　　同时，在三大新媒体业务之间建立起统一的数据平台，即基于云计算平台，建立统一的用户系统、云媒资系统和数据服务平台，在统一的数据后台，面向不同的用户需求，全面覆盖北京电视台涉及的新媒体业务。

　　3.节目生产流程上，实现台网联动的项目化流程再造

　　目前，针对重大议题、重大主题、突发性事件等非常规性节目生产，打破以往只是传统节目生产部门独立为战的生产流程，而是为了更好地实现台网融合，建立起了台领导牵头，职能管理部门、传统节目生产部门、新媒体部门、技术支持部门等四方共同参与的项目制，使节目生产中的规划、采集、制作、编排、传播等各个环节实现无缝链接、实时联动。在此基础上，建立起了“全媒体记者联动”的节目生产体系和新媒体发稿机制。

　　未来方向：以机制体制创新和云媒体业务为目标的系统化发展思路

　　北京电视台在推进三网融合过程中，立足于谋求长远性的发展，以构建起系统化的台网融合体系。

　　一方面，从机制体制上实现创新，分阶段实现新媒体业务发展的市场化、企业化和产业化。在国家三网融合政策指导下，探索符合实际发展情况的经营模式，明确将新媒体版权和新媒体经营权等进行统一归口，首先，成立或改造现有企业，具体负责新媒体商业经营，其次，未来探索市场融资模式，对利润高、规模大、发展思路明确的业务进行分拆，进行市场化运作，建立起灵活的经营机制，为事业后续发展提供强大资金保障。

　　另一方面，从业务发展上将搭建云媒体系统。这是一个基于云端的集内容分享、版权交易、电子物流、内容生产、信息发布等于一体的以音视频为核心的开放式平台，这一云平台将带来一个巨大的产业规模。